#working4HRM

Zeno Filippi| HRM Amnesty International| 06 dicembre 2016  All’interno di un reparto psichiatrico, durante una visita guidata, un visitatore chiede al primario: “Come fate a sapere se un paziente ha bisogno di un ricovero?”   “È molto semplice – risponde il primario – riempiamo una vasca da bagno con acqua, poi diamo al paziente un cucchiaio, […]

Maria Diricatti | HRM LAV | 28 novembre 2016 Nella conclusione del mio precedente post “Working4HRM: Verso la modalità dell’essere” , parlavo di cambiamento e del ruolo che noi, come professionisti HR, siamo chiamati ad agire, con fiducia e coraggio. Il cambiamento di cui parlavo era un cambiamento che definivo urgente e che tocca le organizzazioni senza distinzione

Gian Paolo Montini | CEO Peter Pan Onlus | 22 Novembre 2016 Ho 52 anni. Per più di 30 anni mi impegno nel volontariato e dopo una carriera manageriale nel “Profit”, circa 11 anni fa, sono passato professionalmente a lavorare nel “No Profit”. Sia nella mia esperienza precedente che nel Terzo Settore, ho sempre visto

Simona Rigoni | HRM Oxfam Italia | 25 Ottobre 2016 Le risorse umane sono una funzione strategica ed estremamente complessa in tutte le organizzazioni, in grado di fare la differenza sia all’interno che all’esterno delle stesse. In Italia non si ragiona abbastanza sulla crucialità di questo settore nel non profit, di come sia fondamentale un

11 Ottobre 2016 – Intervista a Lodovico Mariani, Direttore di HOPE– Master in Humanitarian Operations in Emergencies Managing Projects, People, Administration & Logistics in the field per il progetto #Working4HRM: 1-      Quali sono i profili professionali più difficili da reperire nell’ambito dell’emergenza umanitaria? Finance Officers, Figure di Coordinamento e rappresentanza locale. Un ruolo poco citato, ma sempre più ricercato

Federica Morra | HR Officer Comitato Collaborazione Medica | 27 Settembre 2016  Creare valore. Lavorare partendo dalla situazione e le risorse presenti. Questi sono diventati due fondamenta preziose su cui ho sempre basato il mio lavoro, in qualunque realtà lavorativa mi trovassi. Non è facile e non è scontato che negli anni lo diventi.  Ogni giorno ci troviamo di fronte

Marco Crescenzi| 13 Settembre 2016 Ringrazio i colleghi delle ONG che stanno partecipando a ‘Working4HRM’ sul Blog della Social Change School. Mi è stato chiesto di ‘chiudere’ questo primo giro. Per me uno dei ritorni più piacevoli sul tema HRM dal 1998, data a cui pubblicai con Sperling& Kupefr  ‘Il Manager de Nonprofit” molto centrato

Simone Sgueo|HRM Save the Children Italia| 26 luglio 2016 Una cosa è ormai sicura, le tecnologie hanno permeato completamente il nostro modo di vivere e quindi di lavorare. Non esiste lavoro (o quasi) che non ricerchi l’innovazione, ahimè è vero, troppo spesso in ottica di risparmio di costi delle risorse umane, ma anche agganciate ad

Emmanuelle Lacroix| Partnership Development Manager for EMEA – Cornerstone OnDemand Foundation| 5 luglio 2016 The “classic” performance management process tends to bring dread to most of us – managers and team member alike. In many organisations, the performance review has devolved into a mechanical, artificial annual cycle of meetings and box-ticking exercises that leads to

Simone Sgueo|HRM Save the Children Italia| 21 giugno 2016 La valutazione del personale è un qualcosa che va ben oltre uno strumento di HR, abbraccia un campo ben più ampio, quello della cultura aziendale, della trasparenza e della chiarezza. Questo suo aspetto più “emozionale” lo rende un qualcosa che per essere attivato, utilizzato e sviluppato