Lavoro nel non profit

Federica Morra | HR Officer Comitato Collaborazione Medica | 27 Settembre 2016  Creare valore. Lavorare partendo dalla situazione e le risorse presenti. Questi sono diventati due fondamenta preziose su cui ho sempre basato il mio lavoro, in qualunque realtà lavorativa mi trovassi. Non è facile e non è scontato che negli anni lo diventi.  Ogni giorno ci troviamo di fronte […]

Marco Crescenzi| 13 Settembre 2016 Ringrazio i colleghi delle ONG che stanno partecipando a ‘Working4HRM’ sul Blog della Social Change School. Mi è stato chiesto di ‘chiudere’ questo primo giro. Per me uno dei ritorni più piacevoli sul tema HRM dal 1998, data a cui pubblicai con Sperling& Kupefr  ‘Il Manager de Nonprofit” molto centrato

Simone Sgueo|HRM Save the Children Italia| 26 luglio 2016 Una cosa è ormai sicura, le tecnologie hanno permeato completamente il nostro modo di vivere e quindi di lavorare. Non esiste lavoro (o quasi) che non ricerchi l’innovazione, ahimè è vero, troppo spesso in ottica di risparmio di costi delle risorse umane, ma anche agganciate ad

Emmanuelle Lacroix| Partnership Development Manager for EMEA – Cornerstone OnDemand Foundation| 5 luglio 2016 The “classic” performance management process tends to bring dread to most of us – managers and team member alike. In many organisations, the performance review has devolved into a mechanical, artificial annual cycle of meetings and box-ticking exercises that leads to

Simone Sgueo|HRM Save the Children Italia| 21 giugno 2016 La valutazione del personale è un qualcosa che va ben oltre uno strumento di HR, abbraccia un campo ben più ampio, quello della cultura aziendale, della trasparenza e della chiarezza. Questo suo aspetto più “emozionale” lo rende un qualcosa che per essere attivato, utilizzato e sviluppato

Maria Diricatti | HRM LAV | 07 Giugno 2016 In più momenti della mia vita professionale, mi sono ritrovata a dover costruire o rivedere i sistemi di valutazione della performance delle organizzazioni profit e non-profit in cui ho lavorato. Il sistema è stato quello “classico”. Definizione di obiettivi SMART e valutazione dei risultati basata su

Paola Cocchi | HRM Amref Health Africa | 24 maggio 2016  La persona giusta al posto giusto. È questo l’obiettivo di chi seleziona e di chi viene selezionato. Sembra così facile e scontato, ed invece diventa sempre più spesso la “mission impossible” non solo per chi aspira ad entrare o a ricollocarsi nel mondo del

Zeno Filippi| HRM Amnesty International| 10 maggio 2016 La grande maggioranza delle persone che lavorano nelle ONG e nelle organizzazioni non profit in generale si dichiara insoddisfatta delle modalità con cui viene gestito il processo di valutazione e negli ultimi mesi si è sviluppato un intenso dibattito tra gli addetti ai lavori. Proviamo a vederne

Marco Crescenzi| 12 aprile 2016 How is it possible that some of the most well-known and expert Italian NGOs, have an average of 30-40 annual vacancies ‘always on’ and that sometimes they are not able to start their projects because of a lack of staff and losing, amidst  millions of euros? How is it possible that major