Chi lavora nel terzo settore sa che la gestione dei team nelle ONG è diversa da qualsiasi altro contesto organizzativo. Non perché le persone siano meno professionali o meno capaci — spesso è il contrario. Ma perché le leve motivazionali sono diverse, le risorse sono scarse, i confini tra ruoli sono fluidi, e il rischio
C’è un paradosso al cuore di molte organizzazioni non profit: sono nate per cambiare il mondo, ma faticano enormemente a cambiare se stesse. Non è una critica. È una delle osservazioni più ricorrenti nella letteratura sul management del terzo settore, confermata da ricercatori, direttori di ONG e consulenti di sviluppo organizzativo. Le organizzazioni che si
Leadership Trasformativa: Cos’è, Come Funziona e Perché Cambia le Organizzazioni In un’epoca segnata da crisi sistemiche, accelerazione tecnologica e ridefinizione del significato del lavoro, una domanda attraversa trasversalmente aziende, organizzazioni non profit, istituzioni pubbliche e movimenti sociali: che tipo di leadership serve oggi? Non basta più guidare per obiettivi, distribuire compiti e misurare performance. I
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15 settembre 2026 Il Project Management per la Cooperazione Internazionale richiede oggi competenze specifiche e una professionalizzazione avanzata. Il Master in Project Management for International Cooperation (PMC) della Social Change School nasce proprio per rispondere a questa esigenza. Obiettivi formativi Struttura del percorso Il percorso sviluppa competenze concrete nel Project Management per la Cooperazione Internazionale,
26 novembre 2025 Nel mondo delle organizzazioni non profit, parlare di gestione economico-finanziaria può sembrare, a prima vista, qualcosa di lontano dalla missione sociale. Eppure, oggi più che mai, saper gestire risorse, budget e rendicontazione è una delle competenze più strategiche per chi guida progetti e programmi a impatto. Le organizzazioni contemporanee si trovano a
23 giugno 2025 Gaza: una catena umana traccia una linea rossa contro la guerra nella Striscia, la violazione dei diritti umani e del diritto internazionale e chiede al Consiglio Affari Esteri UE la revisione dell’Accordo di associazione con Israele Le organizzazioni della società civile fanno sentire la loro voce scendendo in piazza del Pantheon a
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Come puoi l’Intelligenza Artificiale essere utilizzata dai professionisti del Terzo Settore? Che rischi e opportunità si presentano alle organizzazioni nonprofit? Obiettivo Cooperante ne ha parlato con Rebecca Barbanti, nostra Alumni nonché AI & Digital consultant, responsabile del programma SAI – Social Artificial Intelligence, promosso dalla nostra Social Change School. Leggi la sua intervista sul sito
Il 1° programma di coaching in Italia sull’Intelligenza Artificiale rivolto ai Dirigenti del Terzo Settore Il programma SAI (Social Artificial Intelligence) per i Direttori Generali si pone i seguenti obiettivi: La formula Il programma è strutturato in forma di una sessione di coaching di gruppo da 3 ore, in modalità full-remote, da programmare con il
AI for DG – L’Intelligenza Artificiale al servizio dei Dirigenti del Terzo Settore Read More »
Il 1° weblab pubblico in Italia sull’Intelligenza Artificiale applicata al Terzo Settore! In questo primo appuntamento gratuito e online, faremo insieme una panoramica sulle prospettive di utilizzo dell’AI, tra opportunità pratiche e interrogativi etici. QUANDO: giovedì 21 dicembre dalle 13:00 alle 14:00 DOVE: gratuitamente su ZOOM LE ISCRIZIONI A QUESTO WEBLAB SONO CHIUSE. TI ASPETTIAMO
L’AI per il Terzo Settore e i suoi professionisti Read More »
A cura di Marco Crescenzi. Per approfondimenti delle basi scientifiche di questo articolo, vedi “Collective intelligence: scientific definitions” di Elena Maria Crescenzi, su Blog4Change. Il problema: il modello di leadership su cui si punta nel non profit è la leadership distribuita. È un modello percorribile o velleitario, le aspettative dei dirigenti sono realistiche? E se
Abilitare l’intelligenza collettiva e il problem solving per una leadership distribuita Read More »
