Chi lavora nel terzo settore sa che la gestione dei team nelle ONG è diversa da qualsiasi altro contesto organizzativo. Non perché le persone siano meno professionali o meno capaci — spesso è il contrario. Ma perché le leve motivazionali sono diverse, le risorse sono scarse, i confini tra ruoli sono fluidi, e il rischio
C’è un paradosso al cuore di molte organizzazioni non profit: sono nate per cambiare il mondo, ma faticano enormemente a cambiare se stesse. Non è una critica. È una delle osservazioni più ricorrenti nella letteratura sul management del terzo settore, confermata da ricercatori, direttori di ONG e consulenti di sviluppo organizzativo. Le organizzazioni che si
C’è un paradosso al cuore di molte organizzazioni non profit: sono nate per cambiare il mondo, ma faticano enormemente a cambiare se stesse. Non è una critica. È una delle osservazioni più ricorrenti nella letteratura sul management del terzo settore, confermata da ricercatori, direttori di ONG e consulenti di sviluppo organizzativo. Le organizzazioni che si
