23 novembre 2025
Il Master in Project Management for International Cooperation (PMC) della Social Change School nasce proprio per rispondere a questa esigenza di professionalizzazione avanzata.
Obiettivi formativi
- Formare professionisti in grado di progettare, gestire e rendicontare interventi di cooperazione internazionale e locale, nonché programmi europei, con competenza tecnica e visione strategica.
- Sviluppare un mindset orientato al cambiamento, alla disponibilità all’innovazione e alla gestione di contesti complessi, transnazionali e multi-stakeholder.
- Favorire l’occupabilità: il Master per la cooperazione internazionale vanta un tasso di occupazione molto elevato (90% entro un anno dalla conclusione) grazie alla rete di partner, formazione blended e stage sul campo.
Struttura del percorso
- Formula blended: piattaforma e-learning + workshop tematici durante weekend in sedi come Roma, Milano, Madrid.
- Durata: circa 9 mesi di didattica + 3-6 mesi di training sul campo (stage in Africa, Asia o America Latina) presso enti del settore.
- Ore totali: circa 1.000 ore.
- Staff docente composto da professionisti del settore della cooperazione e dello sviluppo internazionale.
- Matching con ONG e organizzazioni, supporto carriera, project work di gruppo
Certificazione integrativa
Un elemento distintivo: affiliato all’organizzazione PM4NGOs, che promuove metodologie e standard per la gestione di progetti di sviluppo, il Master consente alla comunità studentesca di accedere a certificazioni riconosciute internazionalmente, come quelle Project DPro/PMD Pro.
In particolare, si esce dal percorso sia con il diploma del Master che la possibilità di conseguire una certificazione PM4NGOs, che accresce la credibilità professionale nel mercato della cooperazione internazionale.
Perché scegliere questo Master
- Per acquisire hard skills operative (ciclo di progetto, budgeting, monitoraggio e valutazione, partenariati internazionali, euro‐progettazione).
- Per ottenere soft skills strategiche (leadership in contesti complessi, negoziazione, comunicazione internazionale, adattamento culturale).
- Per entrare in un network professionale internazionale con oltre 1.500 alumni.
- Per prepararsi al settore della cooperazione e dello sviluppo con uno standard elevato, aggiornato alle tendenze (es. intelligenza artificiale applicata ai progetti, digitalizzazione, MEAL) che il Master esplicitamente integra.
Le competenze che acquisisci – mindset e strumenti per l’approvazione dei progetti
Per distinguersi davvero in questo mercato competitivo, il project manager della cooperazione deve sviluppare competenze concrete e un mindset “vincente”. Ecco alcuni elementi chiave che il Master PMC mette a fuoco:
Mindset corretto
- Orientamento all’impatto: pensare non solo al “fare” ma al “cosa cambia” grazie al progetto.
- Approccio sistemico: comprendere il contesto, gli stakeholder internazionali, le interdipendenze tra paesi, culture, risorse.
- Innovazione continua: nuovi strumenti digitali, monitoraggio in tempo reale, uso dei dati, AI nel progetto.
- Professionalità e rigore: applicazione di standard internazionali di qualità, rendicontazione trasparente, etica della cooperazione.
- Competitività consapevole: saper progettare per vincere bandi, presentare proposte di valore differenziante, gestire il ciclo di progetto con efficacia.
Strumenti e hard skills
- Euro-project design: capacità di costruire un progetto che risponda a criteri di finanziatori europei/multilaterali (obiettivi, indicatori, budget, logica di intervento).
- Gestione del ciclo di progetto (PCM): dal problema al risultato, alla pianificazione, all’implementazione, al monitoraggio, alla valutazione.
- Budgeting internazionale: definire costi, flussi finanziari, rendicontazione, gestione valuta estera, partenariati multi-paese.
- Monitoraggio e valutazione (MEAL): stabilire indicatori, sistemi di raccolta dati, valutare risultati, apprendere e adattare.
- Partnership internazionali: definire ruoli, governance, accordi con ONG, enti pubblici, imprese; gestire la comunicazione e la rendicontazione congiunta.
- Standard riconosciuti: utili per ottenere certificazioni e qualifiche (es. PM4NGOs) che valorizzano il profilo professionale.
- Stage / campo: applicazione reale delle conoscenze, esperienza concreta sul terreno che arricchisce il CV e la competenza.
Come tutto questo favorisce l’approvazione dei progetti
Il successo nella cooperazione internazionale dipende da: qualità della proposta progettuale, capacità di gestire gli stakeholder, monitorare i risultati, garantire trasparenza e imparare in itinere. Un project manager formato in questo modo può:
- Presentare dossier più solidi e coerenti con le linee guida del finanziatore.
- Gestire rischi, imprevisti, cambi di scenario con maggiore agilità.
- Rendicontare in modo credibile e puntuale, aumentando la fiducia dei donatori.
- Dimostrare impatto, innovazione, valore aggiunto nel contesto internazionale, che è ciò che fa la differenza quando le proposte sono tante e molto competenti.
In un mondo in cui il settore della cooperazione internazionale evolve rapidamente — con esigenze sempre più elevate, complessità crescenti, finanziamenti più concorrenziali — formarsi attraverso un percorso come il Master PMC della Social Change School rappresenta un investimento strategico per chi vuole emergere come project manager capace, affidabile e aggiornato.
Non si tratta solo di “fare progetti”, ma di progettare bene, gestire con competenza, apprendere continuamente e restituire risultati concreti.
