Sergio Vecchiarelli

Sergio Vecchiarelli

Budgeting and Accounting, PMC

Laureato in Economia e Commercio, sin dai tempi universitari, ĆØ sempre stato attratto dal mondo della cooperazione internazionale.
Laureato con una tesi sperimentale sullā€™equilibrio gestionale delle ONG italiane, costruisce una piattaforma operativa basata sullo studio delle diversitĆ  e dei punti di contatto, utilizzando tecniche di gestione aziendale, tra le aziende profit e no profit.

ƈ da sempre stato un sostenitore della necessitƠ, di un avvicinamento dei due mondi, per troppo tempo separati da una volontƠ precisa, che segna il passo tra etica e profitto.

Il percorso post universitario ĆØ segnato da numerose partecipazioni a corsi di specializzazione sulla cooperazione internazionale e decentrata.

Inizia la sua carriera nel 2002 con Ricerca e Cooperazione, come responsabile amministrativo dei progetti di educazione allo sviluppo, per poi passare a responsabile amministrativo dei progetti in America Latina. RicoprirĆ  tale incarico per quattro anni, per poi ricoprire quello diĀ Direttore Amministrativo.

Dopo otto anni, costellati di missioni in Bolivia, Colombia, Argentina, Libano, Ghana e Malawi, decide di cambiare settore, passando dallo sviluppo a quello delle emergenze umanitarie.

Nel 2010 entra a far parte dello staff di INTERSOS in qualitĆ  di responsabile del miglioramento dei processi amministrativi e dellā€™informatizzazione degli stessi. Dopo due anni diventa Direttore Amministrativo Italia.
Dal 2014 ricopre il ruolo di Direttore Amministrativo, sia dei processi in Italia sia delle attivitĆ  estere, fa parte della Segreteria Esecutiva diĀ INTERSOS, contribuendo al processo decisionale delle strategie generali dellā€™Organizzazione.

Il principio con cui guida la sua attivitĆ  lavorativa ĆØ quello espresso compiutamente da Muhammad Yunus nel suo ā€œUn modo senza povertĆ ā€: lā€™implementazione di una qualsiasi attivitĆ  con finalitĆ  sociale deve essere concepita e condotta come una vera azienda, con prodotti, servizi, clienti, mercati, spese e ricavi, in grado di riuscire a recuperare completamente i propri costi, pena il suo fallimento, ma con lā€™imperativo del vantaggio sociale al posto di quello della massimizzazione del profitto.

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