{"id":38261,"date":"2016-12-21T11:48:09","date_gmt":"2016-12-21T11:48:09","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/21\/12\/2016\/workshop-in-monitoraggio-e-valutazione-come-gestire-un-progetto-sul-campo\/"},"modified":"2016-12-21T11:48:09","modified_gmt":"2016-12-21T11:48:09","slug":"workshop-in-monitoraggio-e-valutazione-come-gestire-un-progetto-sul-campo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/21\/12\/2016\/workshop-in-monitoraggio-e-valutazione-come-gestire-un-progetto-sul-campo\/","title":{"rendered":"Workshop in Monitoraggio e Valutazione: come gestire un progetto sul campo"},"content":{"rendered":"

Si \u00e8 concluso domenica 18 Dicembre a Roma il Workshop su PROJECT MANAGEMENT: MONITORING AND EVALUATION, TECHNIQUES & PROCESSES del Master\u00a0PMC \u2013 Project Management for International Cooperation, Euro-Project Management and Local Development<\/a> condotto da\u00a0Alessio Di Carlo<\/a>, co-direttore del Master PMC e Vice Presidente di COOPERACTION ONLUS<\/a> e da Sergio Vecchiarelli<\/a>, Direttore Finanziario di INTERSOS<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n

Al termine di quattro giorni intensi, i corsisti hanno raggiunto importanti\u00a0obiettivi formativi: acquisire i criteri e le principali analogie e differenze tra le tecniche e i processi del Monitoraggio e della Valutazione di un progetto, imparando ad utilizzare le specifiche matrici e gli adeguati indicatori, conoscere le fasi della gestione di un progetto sul campo, applicando i diversi strumenti richiesti dai donors, e apprendere i principi per la rendicontazione finanziaria e narrativa del progetto stesso.<\/strong><\/p>\n

Molti i tools visti a durante il workshop: dalle diverse matrici di monitoraggio agli indicatori pi\u00f9 adatti, dalle procedure generali per la gestione di un progetto sul campo, a quelle pi\u00f9 specifiche relative alla selezione del personale e al procurement.<\/p>\n

Di seguito il programma delle 4 giornate:<\/p>\n

1 giorno. Monitoraggio e Valutazione nel Project Management.<\/strong><\/p>\n

2 giorno. Laboratorio sul Monitoraggio.<\/strong><\/p>\n

3 giorno. La gestione di forniture, costi, tempi, attivit\u00e0, personale in loco<\/strong>.<\/p>\n

4 giorno. La rendicontazione di un progetto.<\/strong><\/p>\n

Da subito si \u00e8 creato un legame intenso e profondo con i docenti e fra i partecipanti, come testimoniano le parole di Emanuele, corsista trentenne piemontese:<\/p>\n

\u00abThank you Cinzia, The workshop has been very interesting, very useful and also fun.<\/em><\/p>\n

I am looking forward to the next one, and in the meanwhile Group 2 is ready to start working again\u00bb.<\/em><\/p>\n

Inoltre, i partecipanti hanno avuto modo di poter vedere con esempi pratici e con gli strumenti pi\u00f9 idonei i processi della gestione di un progetto sul campo, chiudendo il cerchio del Project Cycle Management, che li ha guidati passo-passo dalla programmazione dell\u2019identificazione dell\u2019idea progettuale fino all\u2019implementazione e alla valutazione del progetto terminato.<\/p>\n

Un cerchio che si \u00e8 concluso con la presentazione di quello che sar\u00e0 il loro \u2018Project Work\u2019, il progetto sul quale lavoreranno per l\u2019esame finale del Master, e che li vedr\u00e0 coinvolti in prima persona nell\u2019identificazione e formulazione della loro idea progettuale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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