{"id":37935,"date":"2014-04-10T10:18:13","date_gmt":"2014-04-10T10:18:13","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/10\/04\/2014\/imnparare-a-monitorare-e-a-valutare-un-progetto-in-3-lezioni\/"},"modified":"2014-04-10T10:18:13","modified_gmt":"2014-04-10T10:18:13","slug":"imnparare-a-monitorare-e-a-valutare-un-progetto-in-3-lezioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/10\/04\/2014\/imnparare-a-monitorare-e-a-valutare-un-progetto-in-3-lezioni\/","title":{"rendered":"Imparare a monitorare e a valutare un progetto in 3 lezioni!"},"content":{"rendered":"<p>Dal 4 al 6 Aprile si \u00e8 tenuto il workshop <b>\u201cLA GESTIONE E MONITORAGGIO SUL CAMPO DI UN PROGETTO EUROPEO E DI COOPERAZIONE INTERNAZIONALE\u201d<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/DSC_0164.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-16128\" alt=\"DSC_0164\" src=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/DSC_0164-150x100.jpg\" width=\"150\" height=\"100\" \/><\/a>Durante la prima lezione , <b>\u2018Il monitoraggio e la valutazione\u2019<\/b> , tenuta da <strong>Alessio di Carlo<\/strong> (Assistente alla direzione del Master ASVI PMC e vice-presidente di CooperAction) sono state affrontate varie tematiche. Dalle fasi della gestione di un progetto sul campo, la definizione e gli obiettivi del Monitoraggio e della Valutazione, la creazione o rielaborazione della Logica di Intervento, alla scelta delle attivit\u00e0 e definizione degli indicatori di efficienza. Per imparare ad utilizzare il Quadro Logico come strumento di Monitoraggio e Valutazione e conoscere le caratteristiche e le metodologie del Monitoraggio e della Valutazione nel Project Manager della Cooperazione Internazionale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/IMG_4195.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-16129\" alt=\"IMG_4195\" src=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/IMG_4195-150x112.jpg\" width=\"150\" height=\"112\" \/><\/a>La seconda lezione \u00e8 stata interamente dedicata al Monitoraggio nel Management di progetto.<\/p>\n<p>E\u2019 stata illustrata la creazione della matrice di Monitoraggio di Efficienza ed Efficacia, la costruzione degli indicatori di efficacia e il monitoraggio di contesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ultima giornata \u2018<b>Cosa vogliono i donors. Altri strumenti di gestione\u2019<\/b>.<\/p>\n<p>L\u2019audit di un progetto. Le richieste dei donors. La gestione di forniture, costi, tempi, attivit\u00e0, personale in loco. Tenuta da \u00a0<b>Sergio Vecchiarelli<\/b>, Finance Director di INTERSOS.<\/p>\n<p>Questo workshop mira a far conoscere tutte le fasi della gestione di un progetto sul campo e a far applicare gli strumenti di gestione del progetto in base alle richieste del donor.<\/p>\n<p>Sono esposte le varie fasi del lavoro del project manager:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019operativit\u00e0 sul campo<\/li>\n<li>La gestione finanziaria e amministrativa<\/li>\n<li>I rapporti con\u00a0 partner\/beneficiari\/donors\/istituzioni locali<\/li>\n<li>Le comunicazioni<\/li>\n<li>Gli strumenti di gestione<\/li>\n<li>Le competenze trasversali di un PM<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il project manager \u00e8 responsabile dl progetto e anche dell\u2019audit. Sergio Vecchiarelli spiega che un project manager deve conoscere il testo, il quadro logico, il budget, il cronogramma, le procedure interne dell\u2019organizzazione e le procedure del dobnatore<\/p>\n<p>Una delle competenze trasversali del PM \u00e8 la selezione del personale locale. I principi per una buona selezione sono:<\/p>\n<ul>\n<li>merit-based<\/li>\n<li>fair<\/li>\n<li>transparent<\/li>\n<li>non discriminatory<\/li>\n<li>based on objective criteria<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/IMG_4204.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-16130\" alt=\"IMG_4204\" src=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/IMG_4204-150x112.jpg\" width=\"150\" height=\"112\" \/><\/a>Mario Rusconi<\/strong>, Regional Finance Officer di Intersos, spiega come prepararsi per un audith echo. I punti di forza e debolezza del management sul field.<\/p>\n<p>Rusconi ha parlato dei punti di forza e di debolezza dei giovani project manager che incontra sul campo.Tra i punti critici troviamo: la selezione del personale locale, la pianificazione finanziaria e gli Sharing costs.<\/p>\n<p><em>Vuoi diventare un Project Manager?<\/em><\/p>\n<p><em>Allora <a href=\"https:\/\/www.asvi.it\/master\/master-in-cooperazione-internazionale-europrogettazione-sviluppo-locale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMC &#8211; Master in Projerct Management per la cooperazione internazionale<\/a> \u00e8 ci\u00f2 che stai cercando!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dal 4 al 6 Aprile si \u00e8 tenuto il workshop \u201cLA GESTIONE E MONITORAGGIO SUL CAMPO DI UN PROGETTO EUROPEO E DI COOPERAZIONE INTERNAZIONALE\u201d Durante la prima lezione , \u2018Il monitoraggio e la valutazione\u2019 , tenuta da Alessio di Carlo (Assistente alla direzione del Master ASVI PMC e 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