{"id":37826,"date":"2011-12-15T14:23:42","date_gmt":"2011-12-15T14:23:42","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/15\/12\/2011\/convegno-professione-fundraiser-2012-ecco-come-andata\/"},"modified":"2011-12-15T14:23:42","modified_gmt":"2011-12-15T14:23:42","slug":"convegno-professione-fundraiser-2012-ecco-come-andata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/15\/12\/2011\/convegno-professione-fundraiser-2012-ecco-come-andata\/","title":{"rendered":"Convegno PROFESSIONE FUNDRAISER 2012. Ecco com’\u00e8 andata"},"content":{"rendered":"

\"asvi\"<\/a><\/p>\n

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Alla presenza di oltre 100 operatori e giovani in fase di start up professionale il convegno<\/a> ha dato forma ad un confronto autorevole tra molti dei pi\u00f9 prestigiosi protagonisti del settore<\/strong>, quasi tutti ampiamente sotto i 40 anni, su prospettive, fattori di successo<\/strong> nel medio periodo, rischi e opportunit\u00e0<\/strong> di questa \u2018molteplice\u2019 professione.<\/p>\n

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Sono emerse chiaramente forti opportunit\u00e0 occupazional<\/strong>i e di sviluppo professionale<\/strong>, sopratutto giovanile<\/strong> e femminile<\/strong>, laddove si presidi in modo \u2018analitico\u2019 la donazione individuale (Individual Donors<\/strong>), si lavori con grande professionalit\u00e0 su ambiti pi\u00f9 nuovi come i lasciti testamentari (Legacy Fundraing<\/strong>), su ambiti emergenti come le partnership con le aziende (Corporate Fundraising<\/strong>) e si sia ben ancorati al territorio facendo professionalmente \u2018Community Fundraising<\/strong>\u2019 e coesione sociale.<\/p>\n

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\u201cSu radicamento storico sul territorio e sulla capacit\u00e0 di ascolto si basa una delle pi\u00f9 grandi opportunit\u00e0 di sviluppo del fundraising, quello del lascito testamentario <\/strong>– <\/em>dimostra dati alla mano Stefano Malfatti<\/strong>, Legacy Fundraiser di Fondazione Don Carlo Gnocchi <\/strong>– con valori di raccolta potenziale che nel 2020 supereranno i 100 miliardi di euro\u201d<\/strong><\/em> (dati Fondazione Cariplo 2011, Commissione Filantropia) mentre gi\u00e0 oggi in Inghilterra il lascito \u00e8 la fonte primaria di donazioni con oltre il 60% sul totale.<\/p>\n

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Il fundraiser \u00e8 stato unanimemente rappresentato come un bellissimo lavoro di creazione di ponti<\/strong> e relazioni sociali di qualit\u00e0<\/strong>, in grado di fare societ\u00e0 sui territori<\/strong> e creare partnership<\/strong> tra attori diversi<\/strong> quali pubblico, privato, nonprofit e nuove tipologie di investitori sociali. Professione tanto pi\u00f9 utile in Italia in tempi di disgregazione sociale come questi.<\/p>\n

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Un\u2019Italia descritta impietosamente da Giampaolo Montini <\/strong>– Direttore Generale di Associazione Peter Pan<\/strong> \u2013 \u201cGenerosa ma non solidale<\/em><\/strong> – in cui tuttavia – le aziende<\/em><\/strong> sono molto disponibili ad un rapporto di partnership all\u2019interno di un quadro chiaro di obiettivi e risultati ben rendicontati <\/strong>– <\/em>segnala Alessandra Delli Poggi<\/strong>, Corporate Fundraiser di AIRC<\/strong> e Vicepresidente ASSIF – ed il Corporate Fundraiser \u00e8 chiamato sempre pi\u00f9 a dare risposte innovative<\/strong> e strutturate alle esigenze di raccolta fondi con le imprese.\u201d<\/em><\/p>\n

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Sono state segnalate da tutti i relatori grandi opportunit\u00e0 e necessit\u00e0 di maggiore coinvolgimento degli italiani. Sergio Marelli<\/strong>, Segretario generale FOCSIV,<\/strong> presentando i dati del Barometro della Solidariet\u00e0<\/strong>, ha segnalato che, sul totale della popolazione italiana, il 22% \u00e9 donatore, il 19% <\/strong>\u00e8 disponibile a donare e il 26% <\/strong>\u00e8 compiacente<\/strong>, quindi un 45% di italiani in pi\u00f9 che potrebbe attivarsi sia in termini di volontariato che di donazioni<\/strong>. \u201cMa guai ad avvicinarsi ai donatori senza una reale e profonda adesione a valori forti ed alla buona causa\u201d <\/em>ammonisce Marelli.<\/em><\/p>\n

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I rischi ci sono: secondo i dati di AstraRicerche<\/strong>-Universit\u00e0 di Udine, riportata da Giosu\u00e8 Pasqua<\/strong> della Scuola di Fundraising di Roma<\/strong>, \u201cIl 10% degli italiani non vuole pi\u00f9 fare volontariato o donare perch\u00e9 deluso da insufficiente trasparenza, scarsa informazione sui risultati raggiunti, eccesso di marketing e frantumazione dell\u2019offerta. Il fundraising – <\/em>sottolinea Pasqua – dovrebbe essere parte integrante delle politiche sociali per il ruolo di coesione sociale che svolge.\u201d<\/em><\/p>\n

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Secondo Franco Vannini, Istituto della Donazione<\/strong> \u201cBisogna saper stimare correttamente e senza esagerazioni le donazioni future in un momento di crisi come l\u2019attuale, lavorare sulla fidelizzazione ma anche rivolgersi a nuovi donatori, in particolare i giovani, che sono molto aperti e coinvolgibili verso il nonprofit.\u201d<\/em><\/p>\n

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\u201cE\u2019 un lavoro di complessit\u00e0 dinamica –<\/em> sottolinea Luciano Zanin<\/strong> Presidente ASSIF <\/strong>– che va maggiormente svolto sui territori e di cui va fatto riconoscere il valore, obiettivi su cui la nuova gestione di ASSIF si impegner\u00e0.\u201d <\/em><\/p>\n

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Marco Traversi<\/strong>, Presidente di I-Sin Italian Social Innovation Network<\/strong>, punta sull\u2019innovazione sociale e sul fatto che la risoluzione dei grandi problemi che ci affliggono debba partire dai bisogni e non dalle formule: \u201cNon interessa chi risolve il problema, se \u00e8 una non profit o una azienda o un\u2019amministrazione, l\u2019importante \u00e8 che tutti gli attori si propongano in modi innovativi e risolutivi.\u201d<\/em><\/p>\n

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Marco Crescenzi<\/strong>, Presidente di ASVI<\/strong>, <\/em>stimola ad \u201cUn fundraising pi\u00f9 imprenditoriale, finalizzato non solo alla donazione \u2018a perdere\u2019, ma allo start up di iniziative ed imprese che creino valore sociale ed economico e che quindi possano reggersi sulle loro gambe e dimostrare con i fatti il loro concreto impatto sociale: \u00e8 una strada che possiamo definire di \u2018Business-Imprenditoria Sociale Innovativa\u2019.\u201d <\/em><\/p>\n

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\u201cDal punto di vista occupazionale – <\/em>ricorda Christian Dama<\/strong>, Direttore della Scuola di Management sociale di ASVI<\/strong> – i nostri dati ci dicono che la domanda di fundraisers da parte delle organizzazioni medio\/grandi, per coloro che si diplomano nel nostro Master annuale, \u00e8 elevatissima e maggiore dell\u2019offerta, con percentuali vicine alla piena occupazione<\/strong> entro un anno dalla fine del percorso.\u201d<\/em><\/p>\n

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\u201cUn identikit del fundraiser italiano<\/strong> prevalentemente donna ed occupato al centro nord<\/strong><\/em> – spiega Andrea Caracciolo, sulla base dei dati dell\u2019ultima Ricerca ASSIF<\/strong>, ma di cui, ricorda Zanin,<\/strong> c\u2019\u00e8 fortissimo bisogno anche al sud. \u201cA volte troppe aspettative verso questo professionista<\/em> \u2013 spiega Massimo Pesci <\/strong>di AGIRE <\/strong>– quasi fosse un prestigiatore, ma che per lavorare ha bisogno di buone strutture ed obiettivi molto precisi.\u201d <\/em><\/p>\n

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Nell\u2019ambito dell\u2019incontro \u00e8 stato firmato l\u2019accordo di partnership tra ASSIF ed ASVI<\/strong> per il rafforzamento delle opportunit\u00e0, della formazione e del supporto e del riconoscimento<\/strong> del valore della professione di \u2018fundraiser\u2019.<\/p>\n

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Conclusioni ed interventi del convegno tra poco disponibili in formati podcast e pdf su www.asvi.it\/fundraisers<\/a>, la nuova sezione nel sito di ASVI dedicata all\u2019aggiornamento del profilo professionale e alle prospettive del fundraising.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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