{"id":37752,"date":"2020-06-23T11:00:36","date_gmt":"2020-06-23T11:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/23\/06\/2020\/coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-gabriele-eminente-direttore-generale-msf-italia\/"},"modified":"2020-06-23T11:00:36","modified_gmt":"2020-06-23T11:00:36","slug":"coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-gabriele-eminente-direttore-generale-msf-italia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/23\/06\/2020\/coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-gabriele-eminente-direttore-generale-msf-italia\/","title":{"rendered":"Coffee Break with the Nonprofit Managers \u2013 Intervento di Gabriele Eminente, Direttore Generale MSF Italia"},"content":{"rendered":"<p><span>Per il Coffee Break with the Nonprofit Managers tenutosi il 2 aprile 2020 Social Change School ha intervistato Gabriele Eminente, Direttore Generale <a href=\"https:\/\/www.medicisenzafrontiere.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Medici Senza Frontiere Italia<\/a>, che ha condiviso la sua esperienza della crisi creata dal Coronavirus sia nella sfera privata sia in quella professionale. Secondo Eminente, questo sar\u00e0 un game changer che cambier\u00e0 a 360 gradi il modo di lavorare delle organizzazioni in Italia.<\/span><\/p>\n<p><strong>Come sta e come stiamo vivendo questa crisi?<\/strong><\/p>\n<p>Grazie dell\u2019invito \u00e8 un piacere rivedere alcuni di voi che conosco molto bene ed \u00e8 un piacere incontrare altri di voi che non avevo incontrato prima. Dunque, partendo dal aspetto pi\u00f9 personale questa <strong>fusione totale tra sfera privata\u00a0 e sfera professionale alla fine vede la seconda invadere completamente la prima<\/strong>, quindi <strong>non c\u2019\u00e8 soluzione di continuit\u00e0, fine settimana, non c\u2019\u00e8 nulla<\/strong>, ci sono invece una quantit\u00e0 di diversi modi\u2026 In cui capita di essere su al telefono o su Skype, e nel frattempo arriva un WhatsApp o una mail. Quindi \u00e8 una <strong>modalit\u00e0 che rende pi\u00f9 complesso il lavoro quotidiano<\/strong>, <b>un lavoro che nel nostro caso \u00e8 anche aumentato pi\u00f9 significativamente perch\u00e9 MSF Italia sta intervenendo nell&#8217;emergenza\u00a0in Italia. <\/b>Stiamo operando con un modello che \u00e8 completamente diverso da quello solito, poich\u00e9 <strong>\u00e8<\/strong> <strong>la stessa sezione italiana che sta gestendo le operazioni in Italia, e questo provoca una discontinuit\u00e0 molto forte rispetto al passato<\/strong>. Stiamo provando a reggere il pi\u00f9 possibile come organizzazione, come ufficio e come staff rispetto a questa modalit\u00e0 di lavoro da remoto. Per fortuna avevamo gi\u00e0 iniziato da tempo a promuovere lo smart working, quindi eravamo gi\u00e0 attrezzati, sebbene non sia facilissimo, perch\u00e9 la situazione in cui siamo ha fatto s\u00ec che buona parte dello staff (circa i due terzi) abbia un carico di lavoro molto elevato, mentre c\u2019\u00e8 un terzo i cui programmi sono stati invece bloccati. Ci sono delle cose che in questo momento non si possono fare o si fanno al rallentatore e quindi cercare di utilizzare al meglio le risorse di quel restante terzo \u00e8 uno degli sforzi che facciamo. <strong>Concludo dicendo, come commentava <a href=\"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/17\/06\/2020\/coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-daniela-fatarella-direttore-generale-di-save-the-children-italia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Daniela Fatarella<\/a>, che noi abbiamo la sensazione che questo sia un game changer che cambier\u00e0 a 360 gradi il modo di lavorare dell\u2019organizzazione e delle organizzazioni in Italia<\/strong>, cerchiamo di non cadere nella trappola e di non fare troppi scenari ora, ci siamo dati un paio di mesi per cercare di capire dove atterreremo.<strong><\/p>\n<p><\/strong><\/p>\n<p><strong>Cosa stiamo imparando, cosa ci vogliamo portare e ricette per uscirne?<\/strong><\/p>\n<p>Premesso che risposte non ne ho, sia per coerenza con quello che dicevo, cio\u00e8 che <strong>stiamo cercando di frenarci dal fare scenari a tutti i livelli e in tutti gli ambiti<\/strong>, sia per rispetto a quello di cui stiamo parlando ora,\u00a0<strong>perch\u00e9 ancora le incognite sono troppo grandi<\/strong>. Sicuramente guardando al micro, come diceva prima <a href=\"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/09\/06\/2020\/coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-valerio-balzini-segretario-generale-confcooperative-liguria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Valerio Balzini<\/strong><\/a>\u00a0(Segretario Generale Confcooperative Liguria), <strong>usciremo da questa situazione con una consapevolezza e modalit\u00e0 di lavoro differenti, non necessariamente migliori<\/strong>. Per esempio, lo smart working era visto come una cosa attraente credo che ne usciremo veramente un po\u2019 stufi, ma al di l\u00e0 di questo sicuramente avremo imparato a lavorare in modi diversi. A livello un po\u2019 pi\u00f9 macro, e in questo caso pi\u00f9 che un a previsione \u00e8 una auspicio, sono <strong>curioso di vedere come globalmente il nostro mondo, quello della solidariet\u00e0, uscir\u00e0 da questa situazione in termini di percezione<\/strong>,\u00a0perch\u00e9 veniamo da terribili anni di attacchi alle ONG da parte del sistema politico, dettati da una logica di egoismo, in cui le organizzazioni sono dipinte come vicescafiste\u2026 Credo che questa vicenda che stiamo vivendo provocher\u00e0 un alterazione rispetto ai valori in termini generali, quindi pu\u00f2 darsi che ci sar\u00e0 un cambiamento a questo rispetto, magari per il meglio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per il Coffee Break with the Nonprofit Managers tenutosi il 2 aprile 2020 Social Change School ha intervistato Gabriele Eminente, Direttore Generale Medici Senza Frontiere Italia, che ha condiviso la sua esperienza della crisi creata dal Coronavirus sia nella sfera privata sia in quella professionale. 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