{"id":37751,"date":"2020-06-17T10:02:53","date_gmt":"2020-06-17T10:02:53","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/17\/06\/2020\/coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-daniela-fatarella-direttore-generale-di-save-the-children-italia\/"},"modified":"2020-06-17T10:02:53","modified_gmt":"2020-06-17T10:02:53","slug":"coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-daniela-fatarella-direttore-generale-di-save-the-children-italia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/17\/06\/2020\/coffee-break-with-the-nonprofit-managers-intervento-di-daniela-fatarella-direttore-generale-di-save-the-children-italia\/","title":{"rendered":"Coffee Break with the Nonprofit Managers \u2013 Intervento di Daniela Fatarella, Direttore Generale di Save the Children Italia"},"content":{"rendered":"<p>Il 2 Aprile 2020 Marco Crescenzi, Presidente di Social Change School, ha intervistato nella rubrica \u201cCoffee Break with the Nonprofit Managers\u201d, Daniela Fatarella, Direttore Generale di Save the Children Italia, eccellente professionista e vero orgoglio per la scuola, poich\u00e9 \u00e8 una nostra ex alumna. Le parole d&#8217;ordine, che lei ci ha espresso, per superare questo momento sono: resilienza, trasformazione e gentilezza.<\/p>\n<p><strong>Come sta e come stiamo vivendo questa crisi?<em><br \/><\/em><\/strong>La parola d\u2019ordine da applicare di questi tempi \u00e8 <strong>\u201c<\/strong><strong>resilienza\u201d<\/strong>. Nell&#8217;immediato Save the Children ha\u00a0 risposto alle emergenze sorte a causa del COVID-19 in maniera compatta con un grandissimo spirito di squadra e capacit\u00e0 di portare avanti dei cambiamenti significativi in enorme velocit\u00e0. Abbiamo dato vita a nuove linee programmatiche e abbiamo riconvertito molti dei\u00a0 nostri progetti. <strong>Il pi\u00f9 grande risultato raggiunto \u00e8 stato sicuramente quello di non aver perso il contatto con la nostra utenza: bambini e famiglie.<\/strong> <br \/>Sia io sia lo staff abbiamo subitaneamente fornito assistenza ai bisogni dei territori, dei beneficiari e abbiamo dato riscontro costante alle richieste dell&#8217;internazionale. Al momento mi sento \u201cbusy\u201d. L&#8217;emergenza, appare evidente, che sar\u00e0 di lungo periodo. Quindi, <strong>dobbiamo affiancare alla\u00a0 \u201cresilienza\u201d anche la\u00a0 \u201ctrasformazione\u201d<\/strong>.\u00a0 Non torneremo mai pi\u00f9 a fare il mestiere che facevamo prima nello stesso modo. <strong>\u00c8\u00a0la prima volta in cento anni di organizzazione, che ci si trova a combattere contro una gravit\u00e0 che colpisce tutti i paesi pi\u00f9 o meno nello stesso range temporale, con un conseguente effetto domino<\/strong>, che potrebbe essere sempre pi\u00f9 esponenziale. Il contenitore \u201cresilienza\u201d deve prevedere sia la gestione del bisogno attuale sia la trasformazione sul futuro.<br \/><strong>Dobbiamo porre molta attenzione anche nei confronti dei nostri donatori e in questo caso la parola d&#8217;ordine deve essere \u201cgentilezza\u201d, poich\u00e9 non sappiamo cosa sia successo nelle famiglie di chi ci sostiene.<\/strong> Non sappiamo se ci sia qualcuno che sia stato male e non sappiamo quale altro disagio sia potuto insorgere. Fare fundraising oggi richiede una delicatezza differente.<br \/>Quello che sta avvenendo pu\u00f2 portate verso un nuovo tipo di fundraising basato sulla relazione con il donatore e non l&#8217;invio di una semplice richiesta di sovvenzione, come sostiene il Presidente di Social Change School, Marco Crescenzi.<\/p>\n<p><strong>Cosa stiamo imparando, cosa ci vogliamo portare e ricette per uscirne?<em><br \/><\/em><\/strong>\u00c8\u00a0molto importante oggi poter influenzare e fare massa critica verso tutto ci\u00f2 che pu\u00f2 modificare e influenzare le norme atte a creare una nuova realt\u00e0 nel post emergenza.\u00a0 \u00a0<br \/>Ora, come organizzazione, stiamo dando molta <strong>attenzione ai migranti di fasce di et\u00e0 minorile fino ai diciottenni<\/strong>. <strong>Molte novit\u00e0 ci saranno date dal digitale, che promuover\u00e0 l&#8217;e-learning<\/strong>, non solo per l&#8217;apprendimento ma anche per la revisione dei nostri position working. Ad esempio, ho imparato, che molto del tempo impiagato per i viaggi per meeting di lavoro, pu\u00f2 essere speso lavorando da remoto, ottenendo lo stesso tipo di risultato.\u00a0 <br \/><strong>La digital transformation investir\u00e0, come gi\u00e0 intuito, anche il fundraising.<\/strong> Spero che le persone si trovino a essere molto pi\u00f9 interconnesse, avendo una capacit\u00e0 di vedere il mondo con occhi diversi. Save the Children, che affronta i contesti emergenziali sempre in prima linea, cambier\u00e0 sicuramente in meglio, essendo una struttura altamente evolutiva, apprendendo una nuova visione della realt\u00e0 come Bill Gates nel 2015 aveva previsto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il 2 Aprile 2020 Marco Crescenzi, Presidente di Social Change School, ha intervistato nella rubrica \u201cCoffee Break with the Nonprofit Managers\u201d, Daniela Fatarella, Direttore Generale di Save the Children Italia, eccellente professionista e vero orgoglio per la scuola, poich\u00e9 \u00e8 una nostra ex alumna. 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