Il 2 Aprile 2020 Marco Crescenzi, Presidente di Social Change School, ha intervistato nella rubrica \u201cCoffee Break with the Nonprofit Managers\u201d, Daniela Fatarella, Direttore Generale di Save the Children Italia, eccellente professionista e vero orgoglio per la scuola, poich\u00e9 \u00e8 una nostra ex alumna. Le parole d’ordine, che lei ci ha espresso, per superare questo momento sono: resilienza, trasformazione e gentilezza.<\/p>\n
Come sta e come stiamo vivendo questa crisi? Cosa stiamo imparando, cosa ci vogliamo portare e ricette per uscirne? Il 2 Aprile 2020 Marco Crescenzi, Presidente di Social Change School, ha intervistato nella rubrica \u201cCoffee Break with the Nonprofit Managers\u201d, Daniela Fatarella, Direttore Generale di Save the Children Italia, eccellente professionista e vero orgoglio per la scuola, poich\u00e9 \u00e8 una nostra ex alumna. Le parole d’ordine, che lei ci ha espresso, per superare questo […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[218],"tags":[],"class_list":["post-37751","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-eventi"],"yoast_head":"\n
<\/em><\/strong>La parola d\u2019ordine da applicare di questi tempi \u00e8 \u201c<\/strong>resilienza\u201d<\/strong>. Nell’immediato Save the Children ha\u00a0 risposto alle emergenze sorte a causa del COVID-19 in maniera compatta con un grandissimo spirito di squadra e capacit\u00e0 di portare avanti dei cambiamenti significativi in enorme velocit\u00e0. Abbiamo dato vita a nuove linee programmatiche e abbiamo riconvertito molti dei\u00a0 nostri progetti. Il pi\u00f9 grande risultato raggiunto \u00e8 stato sicuramente quello di non aver perso il contatto con la nostra utenza: bambini e famiglie.<\/strong>
Sia io sia lo staff abbiamo subitaneamente fornito assistenza ai bisogni dei territori, dei beneficiari e abbiamo dato riscontro costante alle richieste dell’internazionale. Al momento mi sento \u201cbusy\u201d. L’emergenza, appare evidente, che sar\u00e0 di lungo periodo. Quindi, dobbiamo affiancare alla\u00a0 \u201cresilienza\u201d anche la\u00a0 \u201ctrasformazione\u201d<\/strong>.\u00a0 Non torneremo mai pi\u00f9 a fare il mestiere che facevamo prima nello stesso modo. \u00c8\u00a0la prima volta in cento anni di organizzazione, che ci si trova a combattere contro una gravit\u00e0 che colpisce tutti i paesi pi\u00f9 o meno nello stesso range temporale, con un conseguente effetto domino<\/strong>, che potrebbe essere sempre pi\u00f9 esponenziale. Il contenitore \u201cresilienza\u201d deve prevedere sia la gestione del bisogno attuale sia la trasformazione sul futuro.
Dobbiamo porre molta attenzione anche nei confronti dei nostri donatori e in questo caso la parola d’ordine deve essere \u201cgentilezza\u201d, poich\u00e9 non sappiamo cosa sia successo nelle famiglie di chi ci sostiene.<\/strong> Non sappiamo se ci sia qualcuno che sia stato male e non sappiamo quale altro disagio sia potuto insorgere. Fare fundraising oggi richiede una delicatezza differente.
Quello che sta avvenendo pu\u00f2 portate verso un nuovo tipo di fundraising basato sulla relazione con il donatore e non l’invio di una semplice richiesta di sovvenzione, come sostiene il Presidente di Social Change School, Marco Crescenzi.<\/p>\n
<\/em><\/strong>\u00c8\u00a0molto importante oggi poter influenzare e fare massa critica verso tutto ci\u00f2 che pu\u00f2 modificare e influenzare le norme atte a creare una nuova realt\u00e0 nel post emergenza.\u00a0 \u00a0
Ora, come organizzazione, stiamo dando molta attenzione ai migranti di fasce di et\u00e0 minorile fino ai diciottenni<\/strong>. Molte novit\u00e0 ci saranno date dal digitale, che promuover\u00e0 l’e-learning<\/strong>, non solo per l’apprendimento ma anche per la revisione dei nostri position working. Ad esempio, ho imparato, che molto del tempo impiagato per i viaggi per meeting di lavoro, pu\u00f2 essere speso lavorando da remoto, ottenendo lo stesso tipo di risultato.\u00a0
La digital transformation investir\u00e0, come gi\u00e0 intuito, anche il fundraising.<\/strong> Spero che le persone si trovino a essere molto pi\u00f9 interconnesse, avendo una capacit\u00e0 di vedere il mondo con occhi diversi. Save the Children, che affronta i contesti emergenziali sempre in prima linea, cambier\u00e0 sicuramente in meglio, essendo una struttura altamente evolutiva, apprendendo una nuova visione della realt\u00e0 come Bill Gates nel 2015 aveva previsto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"