Volato da Madrid a Roma in rappresentanza della Scuola per celebrare i 25 anni di INTERSOS<\/a>\u00a0<\/strong>– grazie all\u2019affettuoso invito del Direttore Generale Kostas Moskochoritis\u00a0<\/strong>– sono atterrato in una bellissima festa di amici.<\/p>\n Da Nino Sergi<\/strong>, fondatore e Presidente Emerito che conosco dal 2005, a Kostas<\/strong>, al Presidente \u2018espatriato\u2019 Marco Rotelli<\/strong>– io e lui firmammo il primo vero partenariato anni fa, a Sergio Vecchiarelli<\/strong>– Direttore Finanziario \u2013 uno di coloro che hanno veramente \u2018fatto\u2019 la Scuola- dai tanti docenti ai vari \u2018alumni\u2019 che ora lavorano con successo in INTERSOS, ad Amedeo Piva<\/strong>, che ha tenuto a battesimo e patrocinato la scuola nel 1997 in Campidoglio quando era assessore alle Politiche Sociali.25 anni festeggiati nella meravigliosa sede dell\u2019Istituto Geografico Italiano, a Roma, vicino al Colosseo.\u00a0<\/p>\n Per chi non lo sa ricordo che INTERSOS \u00e8 da tempo la pi\u00f9 grande ONG Italiana specializzata sull\u2019emergenza, con numeri impressionanti- non ultimo oltre 2000 dipendenti impegnati nei quasi 60 paesi del mondo<\/strong> in cui opera con milioni di beneficiari dei progetti.<\/p>\n Un piccolo grande miracolo<\/strong>. 25 anni vissuti \u2018pericolosamente\u2019, al \u2018fronte\u2019, \u2018Dove c\u2019\u00e8 la merda e non ci va nessuno\u2019<\/em>. La crescente necessit\u00e0 di unire al cuore, professionalit\u00e0 ed organizzazione, perch\u00e9\u00a0 nessuno dei tanti \u2018sognatori\u2019 ci rimetta la pelle. La capacit\u00e0 di negoziare con i Talebani ma anche di gestire bene i progetti su Excel da parte dei Project Manager, di gestire migliaia di fornitori negli ambiti di logistics and supply chain ma anche fare bene il team management interno.\u00a0<\/p>\n Al di l\u00e0 degli aspetti e delle presenze istituzionali, dei partenariati e degli intrecci comunicativi, la notizia \u00e8 proprio quella di una grande ONG che \u00e8 riuscita a fare il \u2018miracolo\u2019<\/strong> unendo le tre grandi dimensioni: 1.\u00a0Grande anima e cuore<\/strong> sia dentro che fuori l\u2019organizzazione, nelle stanze di Roma come \u2018al fronte\u2019<\/em>. \u00a02. Grande managerialit\u00e0<\/strong> e risultati di impatto su larga scala. \u00a03. Costruzione di una Governance forte<\/strong> con una terza generazione di manager affermata ed un fondatore – il Presidente Emerito Nino Sergi, che contrariamente ad altri ha saputo far crescere le \u2018seconde linee\u2019 senza schiacciarle con il suo carisma. Un esempio anche per me.<\/p>\n Non esiste qualit\u00e0 professionale senza qualit\u00e0 umana<\/strong>. Ci intrecciamo con lo staff di INTERSOS\u00a0nei modi pi\u00f9 vari, dai workshop a Roma alle \u201cfield experience\u201d presso la base\u00a0UNHCR di Brindisi o nelle loro basi a Beirut e Tiro, dai \u2018panel\u2019 di ri-progettazione dei profili professionali dei Master da loro supportati, ai Webinar dal Sud Sudan. Finora abbiamo trovato grande qualit\u00e0 umana, professionale ed organizzativa<\/em>. Ma quando questo accade, non dipende solo dai singoli: dietro c\u2019\u00e8 una Cultura che impregna lo stile di coloro che ci lavorano e va al di\u00a0l\u00e0 della singola persona.<\/p>\n \u2018Lavorare con\u2019<\/strong>: Si dice che le ONG \u2018lavorano per\u2019.<\/em> Ma devono anche avere la capacit\u00e0 di \u2018lavorare con\u2019.<\/em> Mi dice Nino Sergi: \u2018Dobbiamo sentire le ragioni di tutti perch\u00e9 ognuno ha le sue, lavorare con tutte le parti, non fare barricate. E\u2019 assurdo che sappiamo confrontarci con bande armate, e magari non con il nostro governo o peggio ancora, non tra le ONG di settore\u2019.\u00a0 <\/em>Anche se, dir\u00e0 nel suo intervento ufficiale:\u00a0\u2018L<\/em>e ONG non possono accettare norme che siano in contraddizione con i principi umanitari\u2019.<\/em><\/p>\n Eravamo – da quanto ho visto – l\u2019unica Scuola presente, insieme allo IED- Istituto Europeo di Design<\/a>. Con noi INTERSOS\u00a0\u00e8 partner nel Master HOPE-Humanitarian Operations in Emergencies<\/a>– ed \u00e8 tra le ONG che \u2018assorbono\u2019 pi\u00f9 fellows. Con lo IED, Intersos ha un bel progetto di riqualificazione di spazi abbandonati a Roma, per farne un centro di accoglienza per minori non accompagnati in transito. Lavorare con i grandi istituti formativi d\u00e0 alle ONG che lo fanno, una marcia in pi\u00f9 rispetto a chi cerca di farsi \u2018tutto in casa\u2019 senza contaminarsi creativamente. Lavorare \u2018con\u2019.<\/p>\n Senza il contributo di INTERSOS, con Lodovico Mariani<\/a> (ora in AMREF\u00a0Health Africa<\/a>) a progettarlo efficacemente prima (congiuntamente Marco Bertotto, MSF), e a gestirlo tuttora come Direttore, il Master HOPE non sarebbe nato, n\u00e9 cresciuto fino a diventare uno dei primi tre in Europa ed uno dei principali bacini di reclutamento per le ONG.<\/p>\n Amicizia.<\/strong> Credo che sia importante svilupparla di pi\u00f9 nel settore, io conosco ed ho relazioni direi non solo professionali e di stima ma direi anche di affetto con quasi tutti, ma il dialogo spesso \u00e8 frammentato, e molti manager non si conoscono neanche tra loro, o hanno pregiudizi. Un peccato, ci impedisce di \u2018con-correre\u2019 al meglio per le cause comuni.<\/p>\n Ragazzi, \u00e8 un bellissimo modo di conoscerci, facciamo pi\u00f9 feste e beviamo un po’ pi\u00f9 insieme! La prossima occasione saranno i nostri 20 anni, si festeggiano nel 2018, preparatevi!<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Fonte foto: Marco Crescenzi (22\/11\/2017); da sinistra: Marco Rotelli Presidente INTERSOS, Kostas Moschokoritis Direttore Generale INTERSOS, Marco Crescenzi Presidente Social Change School, Nino Sergi Fondatore INTERSOS.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" di Marco Crescenzi, Presidente Social Change School Volato da Madrid a Roma in rappresentanza della Scuola per celebrare i 25 anni di INTERSOS\u00a0– grazie all\u2019affettuoso invito del Direttore Generale Kostas Moskochoritis\u00a0– sono atterrato in una bellissima festa di amici. 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