{"id":37663,"date":"2016-11-28T09:48:19","date_gmt":"2016-11-28T09:48:19","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/28\/11\/2016\/working4hrm-hrm-come-facilitatori-del-cambiamento\/"},"modified":"2023-03-28T11:35:17","modified_gmt":"2023-03-28T11:35:17","slug":"working4hrm-hrm-come-facilitatori-del-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/28\/11\/2016\/working4hrm-hrm-come-facilitatori-del-cambiamento\/","title":{"rendered":"#Working4HRM: HRM come facilitatori del Cambiamento"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Maria Diricatti | HRM LAV | 28 novembre 2016<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nella conclusione del mio precedente post &#8220;<a href=\"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/07\/06\/2016\/working4-verso-la-modalita-dellessere\/%20\">Working4HRM:\u00a0Verso la modalit\u00e0 dell\u2019essere<\/a>&#8221;\u00a0,\u00a0parlavo di cambiamento e del ruolo che noi, come professionisti HR, siamo chiamati ad agire, con fiducia e coraggio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il cambiamento di cui parlavo era <strong>un cambiamento <\/strong>che definivo <strong>urgente<\/strong> e che tocca le organizzazioni senza distinzione di settore: <strong>spostare l\u2019attenzione dalla \u201cmodalit\u00e0 del fare\u201d, alla \u201cmodalit\u00e0 dell\u2019essere\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oggi voglio parlare di un cambiamento che interessa in particolare il nostro settore, il non profit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In questi ultimi dieci anni, chi prima chi dopo, le diverse organizzazioni stanno vivendo un cambiamento epocale<strong>: il passaggio dall\u2019essere organizzazioni vissute principalmente da volontari o con spirito di volontariato, ad organizzazioni che necessitano di struttura e professionalit\u00e0.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oggi, generalizzando, potremmo dire che <strong>all\u2019interno delle nostre organizzazioni convivono due anime:<\/strong> coloro che sono nati e cresciuti all\u2019interno della stessa organizzazione e che magari l\u2019hanno fondata da attivisti e coloro che sono figli di corsi di laurea e formazione specifici per il non profit o che, dopo aver maturato un forte bagaglio di competenze nel profit, hanno deciso di fare il salto e di mettere quelle competenze al servizio di una causa che consideravano pi\u00f9 nobile dello sviluppo del business.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ed \u00e8 proprio in questo momento di passaggio che <strong>la figura HR nasce all\u2019interno del non profit<\/strong> e si struttura, prendendo a prestito dal profit le pratiche migliori, <strong>disegnando un \u201cordine\u201d che metta in armonia i diversi elementi<\/strong> che nel non profit hanno caratteristiche e forza diverse, generando un contesto che possa <strong>nutrire il sogno e permettere l\u2019azione<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tutto questo in organizzazioni dove anime diverse convivono e spesso entrano in conflitto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ancora una volta <strong>la figura HR <\/strong>\u00e8 chiamata ad agire il cambiamento, direi anzi <strong>\u00e8 chiamata a svolgere il ruolo di facilitatrice del cambiamento<\/strong>, mettendo insieme in modo virtuoso e circolare i tre elementi fondanti dell\u2019organizzazione: <strong>sogno \u2013 ordine \u2013 azione<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nella mia personale esperienza, <strong>la sfida pi\u00f9 complessa <\/strong>nella facilitazione del cambiamento,<strong> \u00e8 far in modo che il cambiamento sia un successo<\/strong> e non la pura applicazione di un modello di gestione del cambiamento ben governato e monitorato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Perch\u00e9 il cambiamento possa essere un successo, \u00e8 necessario che le persone all\u2019interno dell\u2019organizzazione, dalla direzione allo staff, prendano decisioni e partecipino al cambiamento in modo consapevole, affinch\u00e9 il loro agire possa essere integro e coerente, come persone appunto, e come professionisti<strong>. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>In un\u2019ottica sistemica \u00e8 necessario che ci sia allineamento col proprio sentire, ai diversi livelli: come individuo, come individuo nel ruolo, come ruolo nel team, come team nell\u2019organizzazione.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Da questa prospettiva, la <strong>funzione HR come facilitatrice del cambiamento<\/strong>, ha una <strong>responsabilit\u00e0 fondamentale nel processo di sviluppo della consapevolezza all\u2019interno dell\u2019organizzazione<\/strong> e sebbene non possa prescindere dal pieno supporto degli Sponsor del cambiamento per poter operare in tal senso, si ritrova spesso a doversi impegnare affinch\u00e9 gli Sponsor per primi, sviluppino consapevolezza del cambiamento che promuovono.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Maria Diricatti | HRM LAV | 28 novembre 2016 Nella conclusione del mio precedente post &#8220;Working4HRM:\u00a0Verso la modalit\u00e0 dell\u2019essere&#8221;\u00a0,\u00a0parlavo di cambiamento e del ruolo che noi, come professionisti HR, siamo chiamati ad agire, con fiducia e coraggio. 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