Gian Paolo Montini | CEO Peter Pan Onlus | 22 Novembre 2016<\/p>\n
Ho 52 anni. Per pi\u00f9 di 30 anni mi impegno nel volontariato e dopo una carriera manageriale nel \u201cProfit\u201d, circa 11 anni fa, sono passato professionalmente a lavorare nel \u201cNo Profit\u201d.<\/p>\n
Sia nella mia esperienza precedente che nel Terzo Settore, ho sempre visto che ogni storia di successo aveva al centro la Qualit\u00e0 di una Relazione, quello che chiamo appunto Fattore QR.<\/p>\n
I singoli ingredienti sono certamente Persone motivate, tecnicamente preparate, con caratteri capaci ad adeguarsi velocemente e mettersi sempre in discussione per crescere e migliorarsi (soft skills), infrastrutture e tecnologie. Ma \u00e8 come tutto questo si amalgama che rende una realt\u00e0 vincente.<\/p>\n
Per arrivare al Goal serve un gioco di squadra che necessariamente passa da ogni Persona e dal loro Insieme.<\/strong><\/p>\n Per me parlare di Smart Working significa la capacit\u00e0 di poter interconnettere ogni elemento permettendo alle Persone di ottenere insieme il miglior risultato possibile.<\/strong><\/p>\n La relazione nel mondo del lavoro \u00e8 un paradigma imprescindibile a maggior ragione nelle realt\u00e0 della Societ\u00e0 Civile. Per questo sono proprio le soft skills a dare una misura di quanto una Persona sia capace di far parte di una Squadra<\/strong> e contribuire a renderla tale. E queste sono principalmente capacit\u00e0 che si costruiscono e apprendono sul campo in diversa misura.<\/p>\n Ci sono cose in cui credo e altre in cui non credo siano efficaci e positive al clima di lavoro di un\u2019organizzazione soprattutto se questa produce beni e\/o servizi umanitari.<\/p>\n Non credo nei cartellini e firme presenze. Non credo nelle 8 ore fisse al giorno in ufficio. Non credo nelle gerarchie piramidali autoritarie. Non credo nel ruolo classicista del capo. Non credo nei ruoli ingessati.<\/p>\n Credo negli incontri reali senza mezzi virtuali<\/strong>, in quanto serve periodicamente vedersi tutti insieme a condividere e soprattutto senza formalismi.<\/p>\n Credo nella tecnologia come infrastruttura<\/strong>, che permette di lavorare ovunque con chiunque e in ogni momento.<\/p>\n Credo al movimento.<\/strong> Non si devono porre pareti visibili o invisibili, alla creativit\u00e0 dei singoli e del team ma solo obiettivi e criteri (in particolare etici e normativi). Ogni cosa nella vita \u00e8 in movimento continuo come le nostre cellule.<\/p>\n Credo nella formazione e nel silenzio.<\/strong> Bisogna dare e darsi frequentemente, degli spazi di elaborazione personale e di formazione per poter crescere e aiutare meglio gli altri.<\/p>\n Credo nella delega, alle volte anche non ben definita.<\/strong> Delegare non deve certo sembrare uno scarico ma nemmeno un rigido elenco di mansioni. Significa affidarsi, aver fiducia.<\/p>\n Credo nelle Persone. Questo significa che non tutti siamo adatti a tutte le squadre.<\/strong><\/p>\n Un\u2019ultima considerazione riguarda la gestione del lavoro nelle piccole e medie organizzazioni. In questi contesti il numero delle risorse non permette di investire nella gestione e formazione. Pertanto serve che i responsabili di tali realt\u00e0 utilizzino le possibilit\u00e0 della Rete per creare partnership che diano valore e competenze essenziali per la sostenibilit\u00e0 e crescita del HRM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gian Paolo Montini | CEO Peter Pan Onlus | 22 Novembre 2016 Ho 52 anni. Per pi\u00f9 di 30 anni mi impegno nel volontariato e dopo una carriera manageriale nel \u201cProfit\u201d, circa 11 anni fa, sono passato professionalmente a lavorare nel \u201cNo Profit\u201d. 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