{"id":37660,"date":"2016-11-15T10:16:34","date_gmt":"2016-11-15T10:16:34","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/15\/11\/2016\/molto-lavoro-da-fare-insieme-sul-nuovo-quadro-logico-il-mio-contributo-critico\/"},"modified":"2023-03-28T09:07:11","modified_gmt":"2023-03-28T09:07:11","slug":"molto-lavoro-da-fare-insieme-sul-nuovo-quadro-logico-il-mio-contributo-critico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/15\/11\/2016\/molto-lavoro-da-fare-insieme-sul-nuovo-quadro-logico-il-mio-contributo-critico\/","title":{"rendered":"Molto lavoro da fare insieme sul Nuovo Quadro Logico, il mio contributo critico"},"content":{"rendered":"<p><strong>Seconda Parte<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Continua il dibattito sul Nuovo Quadro Logico e dopo una prima testimonianza vi presentiamo ora la risposta di <strong>Andrea Stroppiana<\/strong>, Project Manager presso Ricerca e Cooperazione e docente di lunga data per i Master di ASVI Social Change, con il suo contributo critico sul tema:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cIl documento \u00e8 molto chiaro e ben fatto in alcune parti e un po\u2019 confuso in altre. In generale posso dire che mi piace e che lo sposo parzialmente. Vorrei ora mettere l&#8217;accento su cosa deve essere migliorato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente si parla chiaramente degli <strong>Intermediate Outcomes<\/strong> &#8211; il famoso 5\u00b0 livello del QL di cui parliamo nelle nostre formazioni da pi\u00f9 di 15 anni. Sembra di scoprire l&#8217;acqua calda, ma se non si tiene rigorosamente <strong>distinto il livello tra Outputs<\/strong> \u201c<em><strong>infrastrutture beni e servizi prodotti dal progetto..<\/strong><\/em><strong>.<\/strong>&#8221; (citando il capitolo sulla &#8220;Scomparsa degli Expected Results&#8221;) <strong>dal livello di Intermediate Outcomes<\/strong> (costituito dai &#8220;<strong>benefici<\/strong>&#8221; derivanti dall&#8217;utilizzo di infrastrutture, beni o servizi) si rischia di girare in tondo e di lasciare la confusione inalterata.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Creare dei servizi o beni<\/strong>, ad esempio costruendo un ospedale allora rientra nell&#8217;universo degli <strong>Outputs<\/strong> (su questo non ci piove) ma il &#8220;<strong><em>migliorato accesso alle cure sanitarie<\/em><\/strong>&#8221;\u00a0(o la &#8220;<em>migliorata consapevolezza o informazione<\/em>&#8221;\u00a0) rientra bens\u00ec tra gli <strong>Outcomes<\/strong>. Spesso questi ultimi rischiano di scomparire nel limbo del pressappochismo se non parliamo del famigerato livello degli Intermediate Outcomes, che non sono un\u2019opzione facoltativa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Qui sta la differenza con quanto appare nel documento in cui si dice &#8220;<em>Ove necessario possono apparire&#8230;<\/em>&#8221; piuttosto io direi che <strong>\u00e8 sempre e imprescindibilmente necessario<\/strong>! Non pu\u00f2 non essere necessario <strong>se no, non c&#8217;\u00e8 RBM, non c&#8217;\u00e8 Result Chain e non c&#8217;\u00e8 Logica di Intervento&#8230;\u00a0<\/strong>Se continuiamo a sfuggire la realt\u00e0 del 5\u00b0 livello perch\u00e8 ci sta scomodo nella Logica di intervento (o, chi preferisce del 6\u00b0 livello nella Result Chain includendo quello delle Risorse sotto alle Attivit\u00e0), continueremo<strong> necessariamente a non poter essere chiari<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per chiudere il cerchio bisogna per\u00f2 affrontare l\u2019<strong>enorme differenza concettuale tra<\/strong> <strong>l&#8217;Intermediate Outcome<\/strong>\u00a0<strong>e lo Specific Objective <\/strong>o Outcome non intermedio (cambiamogli nome per favore se non vogliamo che la confusione continui a regnare). Mentre il controllo e la responsabilit\u00e0 (mai\u00a0 stata nominata) arrivano fino agli intermediate Outcomes inclusi, <strong>lo Specific Outcome invece \u00e8 totalmente fuori per sua natura dal controllo e dalla responsabilit\u00e0 del progetto<\/strong> perch\u00e9 frutto di una <strong>scommessa<\/strong> tra <strong>applicant, stakeholders e Donor<\/strong> (La scommessa tripartita come amo chiamarla). Non \u00e8 una differenza da poco quella basata sulla <strong>responsabilit\u00e0 e sul controllo<\/strong> ed \u00e8 il fattore che separa concettualmente due mondi: quello degli intermediate Outcomes (e non degli Outputs) e quello degli Outcomes che \u00e8 <strong>l&#8217;Obiettivo specifico<\/strong> e che lui, e solo lui\u00a0<strong>sancisce se un progetto ha avuto o meno successo.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Da rendere pi\u00f9 chiari alcuni passaggi del documento ad esempio sul vecchio e nuovo che \u00e8 purtroppo scorretto e fuorviante, con uno stile poco adatto ad un documento che dovrebbe fare chiarezza ed essere rigoroso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il paragrafo sugli <strong>indicatori <\/strong>da chiarire,<strong>\u00a0<\/strong>&#8220;<em>Un indicatore definisce quindi cosa deve essere misurato, e non dove si vuole arrivare, che \u00e8 compito del target&#8221;\u00a0<\/em>, questa nuova definizione, con la distinzione fra indicatori quantitativi e\/o qualitativi, \u00e8 in effetti pi\u00f9 coerente con una ToC e sembra concedere molto alla libert\u00e0 dei co-applicanti nella definizione di una strategia di monitoraggio dell\u2019azione. Un indicatore deve specificare sia <strong>cosa<\/strong> <strong>deve essere misurato<\/strong> (nel suo elemento variabile) sia <strong>quale<\/strong> \u00e8\u00a0<strong>la dimensione del cambiamento<\/strong> (nel suo elemento target), se non ha\u00a0questi due elementi insiti nella sua formulazione non pu\u00f2 essere definito tale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Infine, il paragrafo che segue sulle Baseline e target \u00e8 fatto bene ed \u00e8 chiaro ed esplicativo. Il paragrafo sulle Assumptions \u00e8 corretto anche, e non cambia nulla rispetto al vecchio Quadro Logico.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vi ricordiamo della Prima Parte del dibattito, se\u00a0non avete avuto l&#8217;occasione di leggerla: &#8220;<a href=\"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/08\/11\/2016\/il-nuovo-quadro-logico-un-lavoro-collaborativo-per-mettere-a-punto-lo-strumento\/\">Il Nuovo Quadro Logico: un lavoro collaborativo per mettere a punto lo strumento<\/a>&#8221; con la premessa di Marco Crescenzi ed intervento di\u00a0E.Gerovasi da Info Cooperazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seconda Parte Continua il dibattito sul Nuovo Quadro Logico e dopo una prima testimonianza vi presentiamo ora la risposta di Andrea Stroppiana, Project Manager presso Ricerca e Cooperazione e docente di lunga data per i Master di ASVI Social Change, con il suo contributo critico sul tema: \u201cIl documento \u00e8 molto chiaro e ben fatto [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[191],"tags":[278],"class_list":["post-37660","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cooperazione-per-lo-sviluppo","tag-blog-it"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.6) - 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