{"id":37656,"date":"2016-10-25T07:53:22","date_gmt":"2016-10-25T07:53:22","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/25\/10\/2016\/working4hrm-risorse-umane-nel-non-profit-quali-strumenti-per-rispondere-alle-nuove-sfide\/"},"modified":"2023-03-28T11:35:18","modified_gmt":"2023-03-28T11:35:18","slug":"working4hrm-risorse-umane-nel-non-profit-quali-strumenti-per-rispondere-alle-nuove-sfide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/25\/10\/2016\/working4hrm-risorse-umane-nel-non-profit-quali-strumenti-per-rispondere-alle-nuove-sfide\/","title":{"rendered":"#Working4HRM- Risorse umane nel non profit, quali strumenti per rispondere alle nuove sfide?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Simona Rigoni | HRM Oxfam Italia | 25 Ottobre 2016 <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le risorse umane<\/strong> sono una funzione <strong>strategica<\/strong> ed estremamente <strong>complessa<\/strong> in tutte le organizzazioni, in grado di <strong>fare la differenza sia all\u2019interno che all\u2019esterno <\/strong>delle stesse. In Italia non si ragiona abbastanza sulla crucialit\u00e0 di questo settore nel non profit, di come sia fondamentale un processo di riflessione sugli strumenti e sulle sfide che sta affrontando. Attraverso il <strong>progetto #Working4HRM<\/strong> la Social Change School vuole <strong>porre la questione delle risorse umane<\/strong>, sia come funzione organizzativa che come ruolo professionale, <strong>al centro della discussione e dialogare con gli HRM<\/strong> delle maggiori organizzazioni per focalizzare gli argomenti attuali e le questioni aperte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Proprio per questo abbiamo incontrato <strong>Simona Rigoni, HRM di <a href=\"https:\/\/www.oxfamitalia.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Oxfam Italia<\/a><\/strong>, per un confronto sulle tematiche pi\u00f9 importanti sulle quali dover riflettere ed interrogarsi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Simona Rigoni ci ha illustrato quali sono secondo lei gli elementi oggi pi\u00f9 interessanti nel panorama delle risorse umane del non profit, confrontando la realt\u00e0 italiana con quella europea.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>La focalizzazione sulle competenze trasversali<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le organizzazioni non profit sono complesse, al loro interno non basta pi\u00f9 essere un manager con ottime competenze tecniche, ma occorre soprattutto avere capacit\u00e0\u00a0trasversali. Da alcuni anni assistiamo allo <strong>spostamento del topic della crescita del personale<\/strong>: non si parla pi\u00f9 solo del punto di vista tecnico (<strong>competenze tecniche<\/strong>), ma soprattutto di quello delle <strong>competenze trasversali <\/strong>(es. gestione del team).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A livello internazionale il cambiamento di focus \u00e8 stato importante: i network internazionali che si occupano di <strong>formazione<\/strong> si concentrano maggiormente sull&#8217;aspetto<strong>\u00a0manageriale<\/strong> (leadership, individuare i talenti nel gruppo, valutare i percorsi delle persone \u2026). In Italia il dialogo \u00e8 aperto e vivo, ma all\u2019interno delle ONG sono state realizzate ancora poche azioni che vanno in questa direzione.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>L\u2019adeguamento della performance e del ciclo di performance management<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oxfam Italia ha recepito e messo in pratica dalla Confederazione gli strumenti. Sta realizzando una formazione specifica sulla <strong>performance<\/strong>, realizzando una serie di percorsi formativi sia online che in presenza, mirati\u00a0per la realt\u00e0 Oxfam. Attualmente utilizziamo il <strong>360 degree<\/strong>, strumento ormai applicato da diverse ONG internazionali. L\u2019utilizzo di questa tecnica \u00e8 stato un arricchimento notevole, ha, infatti, permesso ai manager di individuare percorsi di accompagnamento specifici, come coaching, sulle singole persone.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le domande da porsi (nate anche dal confronto con realt\u00e0 internazionali) in merito alle prestazioni sono: <strong>quanto la performance \u00e8 da legare alla retribuzione<\/strong>? <strong>Nella valutazione vanno inseriti o meno i punteggi?<\/strong> Queste sono solo alcune delle questioni sulle quali riflettere anche all\u2019interno di un dialogo tra HRM del non profit italiano.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>La capacit\u00e0 di resourcing sia come recruitment che come resourcing interno. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Rientra tra\u00a0le maggiori attivit\u00e0 svolte dalle HR, anche se molto dipende dall\u2019organizzazione stessa. E&#8217; un\u00a0processo\u00a0inteso sia verso l\u2019esterno che verso l\u2019interno, quest\u2019ultimo comporta\u00a0<strong>individuare persone\/talenti dentro <\/strong>la\u00a0propria attivit\u00e0,\u00a0che per competenze, aspirazioni, formazione potrebbero ricoprire altri ruoli creando risultati maggiori e avendo una maggiore soddisfazione lavorativa.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Come trattenere i talenti nelle organizzazioni. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il\u00a0discorso\u00a0\u00e8 strettamente connesso al \u00a0<strong>turn over<\/strong>\u00a0interno. Oxfam Italia non ha un alto turn over, risulta tale\u00a0solo su determinate posizioni che per loro natura sono meno stabili. Su questa tematica, le ONG\u00a0sono chiamate ad elaboratore delle strategie per tenere\u00a0i talenti al loro interno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Simona Rigoni | HRM Oxfam Italia | 25 Ottobre 2016 Le risorse umane sono una funzione strategica ed estremamente complessa in tutte le organizzazioni, in grado di fare la differenza sia all\u2019interno che all\u2019esterno delle stesse. 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