{"id":37636,"date":"2016-06-21T07:47:56","date_gmt":"2016-06-21T07:47:56","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/21\/06\/2016\/working4-quali-metodologie-innovative-sostenibili-di-valutazione-del-personale-adottare\/"},"modified":"2023-03-28T11:35:20","modified_gmt":"2023-03-28T11:35:20","slug":"working4-quali-metodologie-innovative-sostenibili-di-valutazione-del-personale-adottare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/21\/06\/2016\/working4-quali-metodologie-innovative-sostenibili-di-valutazione-del-personale-adottare\/","title":{"rendered":"#Working4HRM- Quali metodologie innovative-sostenibili di valutazione del personale adottare?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Simone Sgueo|HRM Save the Children Italia| 21 giugno 2016<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La <strong>valutazione del personale<\/strong> \u00e8 un qualcosa che <strong>va ben oltre uno strumento di HR<\/strong>, abbraccia un campo ben pi\u00f9 ampio, quello della cultura aziendale, della trasparenza e della chiarezza. Questo suo aspetto pi\u00f9 \u201cemozionale\u201d lo rende un qualcosa che per essere attivato, utilizzato e sviluppato impegna una mole di tempo, energie e risorse decisamente maggiore che la gran parte degli altri tipici <em>tool<\/em>s di HR. Certo che se \u201coliato\u201d in maniera adeguata, riesce a restituirti un risultato eccezionale, capace di districarsi poi in numerose sfaccettature utili all\u2019organizzazione ed alle persone.\u00a0 E\u2019 stato questo il motivo per il quale <strong>nel 2014, anche spinti dai venti di sviluppo provenienti dai nostri colleghi anglosassoni, anche noi abbiamo deciso di modificare il nostro<\/strong> <strong>Performance Appraisal<\/strong>, sino ad allora ancora interamente cartaceo, esclusivamente one-to-one tra line manager e risorse e di stampo puramente descrittivo, con ovvia difficolt\u00e0 di trarne qualunque aggancio formale alle pi\u00f9 banali questioni di compensation, benefit, bonus, sino ad arrivare a sviluppo di carriera, talent management, piani di successione, ect\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Prover\u00f2 quindi a descrivere, attraverso le sue caratteristiche principali, <strong>il nostro nuovo sistema di valutazione delle Performance<\/strong>. Le abbiamo ritenute essenziali per un modello che fosse moderno, adattabile ai cambiamenti, flessibile per venire incontro ai tempi sempre pi\u00f9 ridotti delle persone e pratico per tutto ci\u00f2 che questo possa comportare in futuro:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>On line<\/strong>: interamente compilabile sul web per venire incontro alle esigenze di tempo e modo di tutto lo staff<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Diffuso<\/strong>: per tutto lo staff dipendente con contratto di almeno 1 anno<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Globale<\/strong>: basato su un Competency Framework condiviso internazionalmente da tutte le Save the Children, ora un collega tedesco, australiano, americano, francese o da dovunque ci sia un ufficio centrale o regionale di Save the Children, la valutazione \u00e8 leggibile e comprensibile a tutti. Elemento essenziale<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Misurabile<\/strong>: scala di valore da 1 a 5 per ottenere delle misurazioni numeriche chiare, e delle medie di settore e generali inserite anche in obiettivo HR di strategia a tendenza di 5 anni, in modo da monitorare lo standard qualitativo dello staff.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Utile<\/strong>: per ognuna delle macro aree (Thinking, Leading, Engaging) abbiamo individuate sei competenze molto pratiche, legate al lavoro quotidiano, nulla di trascendentale o di difficile valutazione<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>360\u00b0<\/strong>: il sistema \u00e8 basato su una valutazione multipla del singolo, si \u00e8 valutati in base al proprio livello dai propri riporti (se ci sono), dal proprio line manager, da altri colleghi dell\u2019area di lavoro, da colleghi dell\u2019organizzazione con i quali ci si interfaccia con costanza e per certi ruoli da colleghi di altri uffici nel mondo e\/o anche da fornitori esterni con i quali si ha un rapporto di lavoro continuativo nell\u2019anno.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Livellato: <\/strong>tre livelli di valutazione: Leadership (il direttivo), Manager (Sr e Middle Management); qualificato (tutto il restante staff). In base al livello cambiano le competenze considerate.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Accompagnato<\/strong>: HR Presente in qualit\u00e0 di mentoring in ogni colloquio. Sar\u00e0 cosi per i prossimi tre anni almeno. Un impegno di tempo ed energie notevole, ma crediamo con un ritorno in diffusione del riconoscimento di qualit\u00e0 dello strumento massima.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Simone Sgueo|HRM Save the Children Italia| 21 giugno 2016 La valutazione del personale \u00e8 un qualcosa che va ben oltre uno strumento di HR, abbraccia un campo ben pi\u00f9 ampio, quello della cultura aziendale, della trasparenza e della chiarezza. 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