{"id":37629,"date":"2016-05-24T09:53:10","date_gmt":"2016-05-24T09:53:10","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/24\/05\/2016\/working4-la-persona-giusta-cerchiamola-prima-dentro-la-nostra-ong\/"},"modified":"2023-03-28T11:35:21","modified_gmt":"2023-03-28T11:35:21","slug":"working4-la-persona-giusta-cerchiamola-prima-dentro-la-nostra-ong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/24\/05\/2016\/working4-la-persona-giusta-cerchiamola-prima-dentro-la-nostra-ong\/","title":{"rendered":"#Working4HRM- La persona giusta: cerchiamola prima dentro la nostra ONG"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Paola Cocchi | HRM Amref Health Africa | 24 maggio 2016<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0La persona giusta al posto giusto. \u00c8 questo l\u2019obiettivo di chi seleziona e di chi viene selezionato. Sembra cos\u00ec facile e scontato, ed invece diventa sempre pi\u00f9 spesso la \u201cmission impossible\u201d non solo per chi aspira ad entrare o a ricollocarsi nel mondo del lavoro mettendo a frutto la propria professionalit\u00e0, esperienza e aspirazione, ma anche per chi vorrebbe trovare il corretto link tra domanda ed offerta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se poi si \u00e8 alla ricerca di un cooperante, un espatriato, un operatore umanitario, si aggiunge a questo gi\u00e0 complesso quadro la peculiarit\u00e0 di un lavoro che richiede requisiti alla \u201cMandrake\u201d. Non pu\u00f2 mancare la motivazione, se non altro a vivere per un periodo della propria vita in un contesto di diversit\u00e0 culturale, spesso caratterizzato da elementi di rischio in termini di sicurezza e condizioni igienico-sanitarie precarie; spirito di adattamento e capacit\u00e0 di gestire lo stress, proattivit\u00e0 e grande capacit\u00e0 di lavorare in gruppo, con quel team di persone con cui spesso non solo devi lavorare, ma anche dividere il bagno e la cucina. Per non parlare delle competenze tecniche: conoscenza della lingua, linee guida dei donatori, abilit\u00e0 proprie della figura professionale ricercata. Mettiamoci anche l\u2019esperienza di 3 o 4 anni\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eppure incontro ogni giorno ragazzi e ragazze che desiderano questo dalla loro vita professionale e non solo. Disposti a studiare, formarsi, fare esperienza, partire. Forse a questi ragazzi bisognerebbe dire fin dalla scelta del percorso di studi quanto servano profili specifici, tecnici pi\u00f9 che umanisti. D\u2019altro canto dovemmo anche misurarne <strong>la capacit\u00e0 di imparare quello che non sanno, la motivazione, la volont\u00e0.<\/strong> Affiancarli a staff esperto per tentare processi di training on the job ad esempio, o come ONG stringere partnership con universit\u00e0, master, enti che si occupano di formazione e aggiornamento continuo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mi viene da dire allora che<strong> le sfide che si pongono forti pi\u00f9 che mai alle ONG sono due:<\/strong> guardare di pi\u00f9 all\u2019esterno, aprirsi, fare rete e network, far circolare idee, scambiarsi competenze. Parlarsi, non solo quando servono delle referenze, ma <strong>confrontarsi continuamente su best practices e azioni comuni.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>E guardarsi dentro.<\/strong> S\u00ec, perch\u00e9 <strong>spesso la persona giusta collabora gi\u00e0 con noi. Lo stagista, il tirocinante, il dipendente che aspira a fare altro da una vita, il local staff che collabora da anni sul field, il volontario<\/strong> che si mette a disposizione gratuitamente. Senza schizofrenia, senza snobbismo. Guardare all\u2019interno e iniziare a gestire le proprie risorse. Staccarsi dal PC e parlare, girare per gli uffici; analizzare e pianificare, mappare i ruoli, le posizioni e le competenze ideali e gi\u00e0 possedute dal proprio staff; assegnare attivit\u00e0 e responsabilit\u00e0 chiare, per definire obiettivi a medio e lungo termine; valutare e dare feedback, non per giudicare, ma per poter costruire piani di crescita, attraverso formazione, percorsi di supporto o rafforzamento, oltre che per mettere in atto azioni motivanti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Quante vacancies sarebbero \u201cfilled\u201d se conoscessimo davvero le persone che collaborano con noi? Quanti collaboratori sono ora al posto sbagliato, e potrebbero essere perfetti per quella vacancy che proprio non si riesce a chiudere?<\/strong> Quante risorse lavorano da anni ricoprendo ruoli diventati obsoleti, ridondanti, o semplicemente disallineati rispetto alle nuove sfide del contesto?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Forse come HR dovremmo sentire di pi\u00f9 la responsabilit\u00e0 di formare le persone, trasformare i ruoli, far crescere le persone all\u2019interno di un processo di cambiamento del settore che \u00e8 gi\u00e0 in moto, a livello micro ed a livello macro ed internazionale. Sono processi lunghi e spesso faticosi. <br \/>Ma siamo proprio sicuri che non ne valga la pena?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paola Cocchi | HRM Amref Health Africa | 24 maggio 2016 \u00a0La persona giusta al posto giusto. \u00c8 questo l\u2019obiettivo di chi seleziona e di chi viene selezionato. 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