{"id":37621,"date":"2016-04-19T09:20:12","date_gmt":"2016-04-19T09:20:12","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/19\/04\/2016\/fondazioni-e-ong-alla-ricerca-di-uno-spazio-di-lavoro-comune\/"},"modified":"2023-03-28T09:07:14","modified_gmt":"2023-03-28T09:07:14","slug":"fondazioni-e-ong-alla-ricerca-di-uno-spazio-di-lavoro-comune","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/19\/04\/2016\/fondazioni-e-ong-alla-ricerca-di-uno-spazio-di-lavoro-comune\/","title":{"rendered":"Fondazioni e ONG alla ricerca di uno spazio di lavoro comune"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Stefano Oltolini| 19 Aprile 2016<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nella mia carriera professionale ho avuto la fortuna di ricoprire diversi ruoli. Sono stato desk manager per ONG, grant manager per Fondazioni, e grant-seeker per ONG che cercano di aprire partenariati con Fondazioni. <strong>Conosco<\/strong> quindi <strong>le potenzialit\u00e0 e le difficolt\u00e0 di collaborazione tra questi due mondi \u2013 ONG e Fondazioni<\/strong> \u2013 che da lontano si osservano, si misurano, talvolta collaborano pur partendo da prospettive diverse rispetto ai temi della cooperazione e dello sviluppo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Per una Fondazione<\/strong>, specie se di recente creazione e con dotazione finanziaria necessariamente limitata (rispetto agli investitori istituzionali), <strong>le ONG sono a volte viste con una certa ritrosia: parlano un linguaggio troppo tecnico,<\/strong> g<strong>estiscono programmi molto grandi e costosi, si pongono come intermediari tra l\u2019aspirazione a donare della Fondazione e i \u201cbeneficiari finali\u201d a volte rappresentati da piccole organizzazioni locali o missionarie, non sanno parlare con concretezza e semplicit\u00e0 dei risultati che raggiungono<\/strong>, specie in termini di impatto. Di conseguenza le tendenze per le Fondazioni, specie in Italia, dal 2008 in poi sono state nette :\u00a0 ritirarsi nel localenazionale, bypassare le organizzazioni intermediarie, trovare una nicchia in cui avere impatto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Del resto, <strong>per le ONG pi\u00f9 grandi e con maggiore esperienza internazionale, le Fondazioni private a volte sono viste con pregiudizi simili:<\/strong> erogano fondi molto limitati rispetto ai donors istituzionali ma chiedono un livello di gestione e reportistica quasi analogo; non comprendono le complessit\u00e0 e le tempistiche del lavoro \u201csul campo\u201d; sono partners imprevedibili e poco razionali. Per queste e altre ragioni <strong>molte ONG hanno preferito negli ultimi anni concentrare maggiori energie nel potenziare la raccolta fondi istituzionale<\/strong> (che in termini di volumi \u00e8 quella che rende maggiormente) oppure la raccolta privati da individuals (che in termini di flessibilit\u00e0 di utilizzo fondi \u00e8 quella che permette alle organizzazioni la maggior libert\u00e0 operativa), a scapito dei tentativi di costruzione di partenariati con Fondazioni private.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In realt\u00e0 una ONG internazionale come <a href=\"https:\/\/www.coopi.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">COOPI<\/a>, in cui da alcuni mesi ricopro il ruolo di <strong>Foundation Partnership Manager<\/strong>, ha assets formidabili da giocare nel dialogo con le Fondazioni. Ha lunga esperienza e presenza in contesti complicati e instabili (COOPI ad esempio \u00e8 consecutivamente <strong>presente in alcuni paesi come la Repubblica Democratica del Congo o la Repubblica Centrafricana<\/strong> da oltre trent\u2019anni, nonostante colpi di stato, catastrofi naturali, guerre e avvicendamenti politici e sociali), dimostrando nei fatti <strong>capacit\u00e0 di flessibilit\u00e0 e resilienza straordinarie<\/strong>. Ha capacit\u00e0 di analisi approfondite, e capacit\u00e0 di risposta integrate, con un modello agile e multisettorialeche consente di realizzare contemporaneamente interventi contro la malnutrizione, a sostegno delle madri, a favore delle minoranze pi\u00f9 vulnerabili e nel contempo programmi per sviluppare i mercati e l\u2019economia locale e il reddito delle famiglie coinvolte. L\u2019obiettivo finale \u00e8 quello di <strong>aumentare le capacit\u00e0 di risposta autonoma<\/strong>, e quindi di resilienza, delle comunit\u00e0 partner, nel processo di riduzione della povert\u00e0 che da cinquant\u2019anni guida l\u2019organizzazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le ONG come COOPI possono avere un impatto, quantitativo e qualitativo, davvero significativo.<\/strong> Sanno avere visione globale, sanno affrontare situazioni complesse offrendo risposte altrettanto sofisticate, sanno valorizzare il dialogo e la partecipazione sia delle comunit\u00e0 che degli attori-investitori coinvolti, siano essi agenzie multilaterali, governi, autorit\u00e0 locali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per una Fondazione nazionale, con solide radici territoriali ma consapevole anche della necessit\u00e0 di analizzare i problemi globali nella loro interezza e complessit\u00e0, <strong>avviare un partenariato con ONG come COOPI diventa in quest\u2019ottica una grande opportunit\u00e0<\/strong>. Avere sul campo un partner di totale fiducia, grande esperienza e visione d\u2019insieme permette difatti alla Fondazione di trovare un giusto equilibrio tra la limitatezza delle risorse e il desiderio di massimizzare l\u2019impatto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Invece di parcellizzare i grants in micro-interventi funzionali s\u00ec ad aiutare il maggior numero di partnersapplicants ma purtroppo destinati comunque a risultare insufficienti rispetto alle molteplici richieste, <strong>sempre pi\u00f9 Fondazioni stanno riducendo e focalizzando le proprie aree di intervento<\/strong> &#8211; aumentando nel contempo il valore dei grants concessi &#8211; dandosi nuove modalit\u00e0 di selezione dei partners strategici.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Il percorso di creazione di partenariato certamente non \u00e8 semplice e pu\u00f2 spesso risultare lungo e faticoso.<\/strong> <strong>Il compito di un Foundation Partnership Manager<\/strong> (come il sottoscritto) <strong>\u00e8 quindi quello di gettare ponti di potenziale collaborazione, di trovare e sviluppare opportunit\u00e0 win win di partenariato<\/strong>, di lavorare pazientemente per superare i vicendevoli e legittimi punti di partenza e giungere a nuove soluzioni di collaborazione, nella comune consapevolezza che <strong>i problemi globali oggi interessano tutti,<\/strong> e che <strong>solo un approccio davvero integrato e multistakeholder pu\u00f2 migliorare il modo in cui l\u2019intera comunit\u00e0 internazionale tenta di risolvere le sfide globali.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stefano Oltolini| 19 Aprile 2016 Nella mia carriera professionale ho avuto la fortuna di ricoprire diversi ruoli. 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