{"id":37604,"date":"2016-01-19T08:32:03","date_gmt":"2016-01-19T08:32:03","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/19\/01\/2016\/piano-strategico-guardare-al-futuro\/"},"modified":"2023-03-28T09:07:14","modified_gmt":"2023-03-28T09:07:14","slug":"piano-strategico-guardare-al-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/19\/01\/2016\/piano-strategico-guardare-al-futuro\/","title":{"rendered":"Piano strategico: guardare al futuro"},"content":{"rendered":"

Francesca Sacchi | 19 gennaio 2016<\/strong><\/p>\n

Sono entrata a far parte dello staff dell\u2019ONG Fondazione Don Carlo Gnocchi Onlus in una fase di riorganizzazione interna e cambiamenti importanti.
Con la nomina del nuovo direttore; il primo passo per riassestare gli equilibri, affiatare lo staff e guardare al futuro<\/strong> \u00e8 stata la stesura di un Piano Strategico<\/strong>.<\/p>\n

Ogni organizzazione senza scopro di lucro, cos\u00ec come ogni azienda, dovrebbe disporre di un documento di programmazione che ne delinei i fondamenti valoriali e strategici, l\u2019ambito e gli obiettivi.<\/p>\n

Nello specifico, il Piano Strategico della ONG <\/strong>della Fondazione \u00e8 il frutto di un\u2019attenta analisi di:<\/p>\n

– Missione e Visione
<\/span><\/strong>Estensione su scala globale dell\u2019esportazione del know-how della Fondazione nel mondo, valorizzando al meglio i vantaggi competitivi e cercando di ridurre gli svantaggi.<\/p>\n

– Contesto interno<\/span><\/strong> ed esterno<\/strong><\/span>
Cenni di sintesi alla Cooperazione Internazionale e alle risorse umane, quale patrimonio pi\u00f9 importante delle organizzazioni che lavorano in questo settore e definizione della posizione strategica dell\u2019ONG.<\/p>\n

– Principali Stakeholder<\/span>
<\/strong>Riferimento alle credenziali, alle partecipazioni, al network e alle principali partnership; compresi i criteri per l\u2019ammissione dei partenariati.
Approfondimento su come il contributo dell\u2019ONG ad una parte del budget complessivo delle attivit\u00e0 del partner locale, sia affiancato da un importante lavoro di accompagnamento verso l\u2019autonomia, la sostenibilit\u00e0 e il capacity building.
Contributo grafico a supporto di come l\u2019apporto economico di un\u2019ONG sia (o dovrebbe essere) generatore e con effetto moltiplicatore di iniziative e altri finanziamenti.<\/p>\n

– Obiettivi<\/span>
<\/strong>Strategie e obiettivi che guideranno l\u2019azione dell\u2019ONG nel quadriennio, quali gestione delle attivit\u00e0 dei programmi paese in corso e trasversali e verifica ed eventuale ridefinizione dei Paesi e Progetti in cui avviare uno studio di fattibilit\u00e0.<\/p>\n

– Piano finanziario<\/span><\/strong>
Modalit\u00e0 di reperimento risorse economiche della Cooperazione nel contesto italiano ed internazionale, composizione delle entrate e delle uscite, prospettive e stima andamento economico quadriennale, organigramma dell\u2019attuale staff operativo.<\/p>\n

Insomma, un fondamentale modello organizzativo<\/strong> che si basa sulla massima valorizzazione delle competenze e delle risorse umane, tecnologiche ed economiche a disposizione per una progettualit\u00e0 internazionale, a completamento della rete di servizi e unit\u00e0 d\u2019offerta nazionali.<\/p>\n

Gli sforzi e il coraggio senza uno scopo ben preciso, una strategia condivisa, una direzione da seguire non bastano a garantire la sostenibilit\u00e0 di un\u2019organizzazione!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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