{"id":37591,"date":"2015-09-29T09:04:08","date_gmt":"2015-09-29T09:04:08","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/29\/09\/2015\/innovazione-sociale-diffusa-la-forza-dei-piccoli\/"},"modified":"2015-09-29T09:04:08","modified_gmt":"2015-09-29T09:04:08","slug":"innovazione-sociale-diffusa-la-forza-dei-piccoli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/29\/09\/2015\/innovazione-sociale-diffusa-la-forza-dei-piccoli\/","title":{"rendered":"Innovazione sociale diffusa: la forza dei \u201cpiccoli\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong>Comunicazione\u00a0ASVI Social Change | 29 Settembre 2015<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Caterina Vollaro iscritta al Master <a href=\"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/master\/master-in-social-innovation-social-business-e-project-innovation\/\">MES-\u00a0Master in Social Innovation, Social Business, Start Up Sociale e Progettazione Innovativa<\/a>\u00a0ci presenta\u00a0tre esperienze simili,\u00a0tre storie\u00a0di co-working di matrice pubblica in Italia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alle porte della <strong>Smart City Exhibition<\/strong> che si terr\u00e0 a Bologna dal 14 al 16 ottobre 2015, \u00e8 interessante far emergere dall\u2019anonimato alcune recenti esperienze che, in maniera pi\u00f9 o meno consapevole, stanno disegnando nuovi modelli di <em>governance<\/em>, nuovi servizi, nuove relazioni e nuove pratiche di collaborazione tra cittadini, pubbliche amministrazioni e Terzo Settore.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alcuni funzionari \u201cilluminati\u201d di Pubbliche Amministrazioni di provincia hanno deciso di scegliere uno dei protagonisti pi\u00f9 \u201cgettonati\u201d della <strong><em>social innovation<\/em><\/strong>, il modello del <strong>co-working-incubatore<\/strong>, come strumento per scendere in prima linea nella promozione di innovazione, occupazione e crescita sui propri territori. Recentemente, infatti, sono nati i primi spazi di co-working e incubazione d\u2019impresa di matrice pubblica in territori che tendenzialmente vivono ai margini del \u201cjet-set\u201d dell\u2019innovazione ovvero in centri urbani piccoli, a volte piccolissimi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c8 il caso delle tre realt\u00e0 che qui vi presento:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Melting Pot <\/strong>si trova a Settimo Torinese (TO), comune di circa 47.000 abitanti alle porte di Torino (<a href=\"https:\/\/www.meltingpot.settimo-torinese.it\">www.meltingpot.settimo-torinese.it<\/a>). Nato a inizio 2013 all\u2019interno degli spazi della bellissima e innovativa biblioteca comunale Archimede, Melting Pot \u00e8 un <strong>co-working<\/strong> nel quale sono gi\u00e0 operative diverse realt\u00e0 fondate da giovani imprenditori. Un open space di 200mq con almeno 14 postazioni di lavoro, due sale riunioni, connessioni lan e wi-fi, stampanti, scanner, fotocopiatrici. Il tutto ricavato al primo piano dell\u2019edificio della biblioteca, in locali precedentemente sottoutilizzati e, quindi, con un investimento iniziale irrisorio (poco pi\u00f9 di 10.000\u20ac che sono stati destinati all\u2019acquisto di qualche elemento di arredo, dell\u2019hardware comune e al cablaggio). \u201cAbbiamo osservato che alcune persone utilizzavano gli spazi della biblioteca (tra cui alcuni speciali box insonorizzati) per svolgere la propria attivit\u00e0 lavorativa. A volte anche per incontrare clienti e tenere delle piccole riunioni\u201d spiega l\u2019ex assessore e oggi <strong>vicesindaco<\/strong> <strong>Elena Piastra<\/strong>, promotrice e responsabile del progetto. \u201cIl fenomeno tendeva ad aumentare e cos\u00ec, sicuri di aver intercettato un bisogno sentito dai cittadini, siamo partiti con un progetto pilota che contava 8 postazioni in una delle due attuali sale riunioni. Registrato il successo dell\u2019iniziativa, abbiamo deciso di ampliare gli spazi offerti ed \u00e8 cos\u00ec che oggi il co-working pu\u00f2 contare su un grande open space\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Accessibilit\u00e0 fino a tarda notte e nei weekend consentita dal riconoscimento degli accessi tramite <strong>Arduino<\/strong>, <strong>tariffe<\/strong> incredibilmente <strong>competitive<\/strong> rispetto ai co-working privati rese possibili dall\u2019abbattimento dei costi generato dalle sinergie con gli spazi e il personale della biblioteca, possibilit\u00e0 di <strong>barattare<\/strong> le proprie competenze offrendo servizi al comune e alla biblioteca in cambio dell\u2019utilizzo gratuito degli spazi sono alcuni dei fattori di innovazione e successo di questo spazio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0\u201cLa sfida pi\u00f9 grande per noi oggi, dopo una partenza in grande stile, \u00e8 quella di riuscire a mantenere alto il livello di attrattivit\u00e0 del co-working attraverso un intenso lavoro sui contenuti e sui servizi offerti ai giovani imprenditori al di l\u00e0 delle postazioni di lavoro\u201d, continua il vicesindaco. \u201cAffinch\u00e8 Melting Pot cresca e ricopra sempre di pi\u00f9 il ruolo per il quale \u00e8 stato pensato- e cio\u00e8 motore dell\u2019economia e dell\u2019innovazione territoriale- occorre che vengano destinate in maniera continuativa risorse specifiche e qualificate al progetto, che vengano affiancati servizi di supporto e di informazione ai giovani imprenditori, soprattutto sulle possibilit\u00e0 di finanziamento, che il co-working assuma un ruolo di attivatore di network tra aziende, investitori e cittadini del nostro territorio\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ancora pi\u00f9 sorprendente \u00e8 il caso di Torrevecchia Pia (PV), comune di appena 3.400 abitanti situato nel triangolo Milano-Lodi-Pavia. Qui il <strong>sindaco Roberto Nassi<\/strong>, in prima persona, ha dato vita al progetto <strong>#OpenTorrevecchiaPia, <\/strong>co-working ma soprattutto <strong>incubatore d\u2019impresa pubblico<\/strong> che ha aperto i battenti a Novembre 2014 (<a href=\"https:\/\/www.opentorrevecchiapia.it\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.opentorrevecchiapia.it<\/a>). Il focus, in questo caso, \u00e8 volutamente sull\u2019incubazione di startup ad alto tasso di innovazione e tecnologia. A questo scopo, infatti, \u00e8 stata stretta la partnership strategica con il <strong>Polo tecnologico di Pavia <\/strong>il quale offre, tramite OpenTvP, servizi di mentorship a startupper e imprenditori con le idee pi\u00f9 brillanti fino alle borse di studio erogate alle idee di business ritenute pi\u00f9 meritevoli per la partecipazione a una session di \u201c<strong>Mind the<\/strong><strong>\u00a0Bridge Start-up School<\/strong>\u201d\u00a0a San Francisco. Anche in questo caso si \u00e8 optato per l\u2019abbattimento dei costi di struttura e per lo sfruttamento di sinergie con strutture ed edifici pubblici gi\u00e0 esistenti. L\u2019incubatore-co-working si trova, infatti, all\u2019interno dell\u2019edificio scolastico della Scuola Secondaria di I\u00b0 Grado \u201cA. Olivetti\u201d e ci\u00f2 consente l\u2019applicazione di tariffe estremamente concorrenziali (consultabili sul sito). Un innovativo strumento di attuazione delle politiche giovanili e di sviluppo economico del territorio, dunque, che adesso deve affrontare una grande prova: attrarre da una parte aziende e startupper del territorio, dall\u2019altra investitori privati. Solo cos\u00ec OpenTvP pu\u00f2 sperare di rendersi sostenibile nel tempo e, soprattutto, indipendente dalle future sorti politiche dell\u2019attuale sindaco e giunta comunale che tanto hanno personalmente investito nella sua creazione. Solo cos\u00ec pu\u00f2 aspirare a generare un impatto rilevante e durevole sul territorio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Caratteristiche ancora diverse ha <strong>LibertHub (<a href=\"https:\/\/www.liberthub.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.liberthub.it<\/a>)<\/strong>, situato nel capoluogo della Brianza, Monza (122.000 abitanti). Qui il primo co-working pubblico di tutta la provincia \u00e8 appena nato (giugno 2015) come parte di un progetto pi\u00f9 grande che si pone come \u201cmodo nuovo di progettare e gestire il centro civico del quartiere\u201d. L\u2019aspetto pi\u00f9 accattivante di questo progetto \u00e8 che esso racchiude in s\u00e9 tutti gli ingredienti che potrebbero renderlo, potenzialmente, un interessantissimo caso di <em>social innovation<\/em> e di Smart City: la <strong>Pubblica Amministrazione Comunale <\/strong>che ha costruito il centro civico nei cui locali Liberthub si \u00e8 insediato; <strong>il Terzo Settore<\/strong>, presente con il Consorzio Comunit\u00e0 Brianza \u2013 consorzio di cooperative al quale il Comune ha dato in gestione i diversi servizi offerti nell\u2019Hub; <strong>la cittadinanza<\/strong>, poich\u00e9 Liberthub sorge all\u2019interno di uno dei centri civici pi\u00f9 amati e frequentanti della citt\u00e0 immerso in una comunit\u00e0 di quartiere gi\u00e0 precedentemente molto attiva nel contesto cittadino. Un cocktail potenzialmente esplosivo, in senso positivo naturalmente, se gli ingredienti saranno strategicamente mixati e gestiti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Liberthub ha puntato molto su un tema di grande attualit\u00e0 e cio\u00e8 quello della <strong>conciliazione<\/strong>. Il centro offre, infatti, anche un servizio di <em>baby parking<\/em> studiato per incentivare l\u2019utilizzo del centro da parte delle neo mamme che tentano di ri-entrare nel mondo del lavoro attraverso la libera professione o l\u2019imprenditoria. Per loro vi \u00e8 la possibilit\u00e0 di accedere al bando Co-Opportunity del comune di Monza che consente di usufruire gratuitamente sia del co-working che del <em>baby parking<\/em>. Il centro offre anche altri servizi per l\u2019infanzia (spazi gioco), per la famiglia (servizi di carattere socio-psico-pedagogico) e l\u2019affitto di sale per riunioni, conferenze, corsi, feste etc. Ogni area \u00e8 presidiata da una diversa cooperativa specializzata nell\u2019erogazione dello specifico servizio e affiliata al Consorzio Comunit\u00e0 Brianza; si tratta di imprese sociali operanti da molto tempo sul territorio e, quindi, radicate, conosciute e connesse al territorio stesso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il co-working di Liberthub, come spiega <strong>Michele di Paola<\/strong>, responsabile del progetto, dovr\u00e0 ora affrontare una grande sfida e cio\u00e8 quella del mercato: il raggiungimento di un volume di utenza (clientela) sufficiente a garantirgli la sostenibilit\u00e0 economica, in un\u2019ottica di impatto sociale stabile e di lungo periodo sul territorio. Per raggiungere questo obiettivo gli sforzi futuri dovranno concentrarsi sulla messa a punto di un\u2019offerta pi\u00f9 vicina possibile ai reali bisogni della comunit\u00e0 alla quale il centro si rivolge; su un costante lavoro in termini di contenuti, proposte, attivit\u00e0 di community building; su una strategia di contenimento delle tariffe, ad oggi meno vantaggiose rispetto ai casi di Settimo Torinese e Torrevecchia Pia, pur garantendo l\u2019economicit\u00e0 alla struttura.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La speranza \u00e8 che queste iniziative, declinazioni distinte di una comune esigenza di cambiamento e innovazione, riescano a superare positivamente le prove che le attendono. Ad aprire canali di continui scambi di valore tra pubblica amministrazione, cittadini, terzo settore, forze economiche private.\u00a0 A iniettare energie nuove in un sistema che non pu\u00f2 pi\u00f9 funzionare alla vecchia maniera. A promuovere modelli virtuosi di innovazione sociale \u201cdiffusa\u201d che catalizzino i talenti e idee pi\u00f9 innovative, ovunque essi si trovino, utili alla valorizzazione dei territori. Un fenomeno che, ci auguriamo, non rappresenti semplicemente una moda di passaggio, n\u00e9 un surrogato degli ammortizzatori sociali (come sostenuto recentemente da Fernando Napolitano, fondatore dell\u2019Italian Business and Investment Initiative, intervistato da \u201cVita\u201d) ma un nuovo stimolante orizzonte di possibilit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comunicazione\u00a0ASVI Social Change | 29 Settembre 2015 Caterina Vollaro iscritta al Master MES-\u00a0Master in Social Innovation, Social Business, Start Up Sociale e Progettazione Innovativa\u00a0ci presenta\u00a0tre esperienze simili,\u00a0tre storie\u00a0di co-working di matrice pubblica in Italia. 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