{"id":37581,"date":"2015-06-16T13:33:43","date_gmt":"2015-06-16T13:33:43","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/16\/06\/2015\/la-gestione-del-tempo-come-gli-strumenti-manageriali-possono-integrarsi-con-una-maggiore-capacita-di-ascolto-una-proposta\/"},"modified":"2015-06-16T13:33:43","modified_gmt":"2015-06-16T13:33:43","slug":"la-gestione-del-tempo-come-gli-strumenti-manageriali-possono-integrarsi-con-una-maggiore-capacita-di-ascolto-una-proposta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/16\/06\/2015\/la-gestione-del-tempo-come-gli-strumenti-manageriali-possono-integrarsi-con-una-maggiore-capacita-di-ascolto-una-proposta\/","title":{"rendered":"La gestione del tempo. Come gli strumenti manageriali possono integrarsi con una maggiore capacit\u00e0 di ascolto. Una proposta."},"content":{"rendered":"<p><strong>Christian Dama | 16 Giugno 2015<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Il<strong> <em>time \u2013manager<\/em><\/strong> ideale stabilisce priorit\u00e0, <strong>opera in <em>multi-tasking<\/em><\/strong>, lavora in autonomia, decide in fretta. A mio avviso,<strong> il <em>time-manager<\/em> non-profit ha in pi\u00f9 la \u201cconsapevolezza\u201d di \u201ccosa\u201d vuol realizzare (visione) e \u201ccome\u201d pu\u00f2 farlo (missione)<\/strong>; perci\u00f2 potrebbe impiegare il proprio tempo in modo ancora pi\u00f9 mirato. Facile vero?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chi si lamenta: \u00abNon ho tempo! Ho troppe cose da fare!\u00bb, si sente rispondere spesso: \u00abIl tempo c\u2019\u00e8! Gestiscilo meglio!\u00bb. Come?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In soccorso, vi sono alcuni strumenti utili: la <strong>Matrice di Eisenhower<\/strong>, il <strong>Gantt<\/strong>, l\u2019agenda, e l\u2019elenco potrebbe continuare all\u2019infinito. Alcuni ricercatori li giudicano validi solo per:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>le culture occidentali, dove il tempo \u00e8 un fatto quantitativo;<\/li>\n<li>le persone con una <strong><em>brain dominance<\/em><\/strong> nell\u2019emisfero sinistro;<\/li>\n<li>le persone con un passato positivo.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jerome Liss \u2013 fondatore della <strong>metodologia biosistemica<\/strong> e mio formatore personale &#8211; ricordava che la vita \u00e8 un percorso multi-dimensionale; se siamo insoddisfatti in una dimensione (la coppia), questa frustrazione distoglier\u00e0 le nostre riserve di attenzione ed energia dal resto (il lavoro). Porges e Cozolino affermano che la ricerca di un equilibrio fra le dimensioni della vita \u2013 una funzione della neo-corteccia \u2013 \u00e8 cos\u00ec condizionata dal pensiero sotto-corticale da poter ostacolare la presa di decisione. E Daniel Goleman ricorda che la principale fonte di distrazione durante la giornata pu\u00f2 essere sia di tipo sensoriale (i messaggi che vengono dal corpo) sia di tipo emozionale (le preoccupazioni, il chiacchiericcio interno nella nostra testa). Il secondo tipo di distrazione sarebbe quello determinante la nostra bassa performance personale, per quanti strumenti o concetti di time management si utilizzino.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un esempio dalla mia esperienza di formatore con gli studenti di ASVI Social Change pu\u00f2 meglio chiarire il punto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Docenza sul <strong>time management<\/strong>. La studentessa A. lavora con colleghi e capo meravigliosi. La invito per una simulazione sulla <em>capacit\u00e0 di dire NO<\/em>. Si racconta come \u201ctutto-fare\u201d. <em>Esploro<\/em>. Col sorriso (!), afferma parlando del suo capo: \u00abR. \u00e8 uno stronzo, spesso mi chiede le cose prima di andare a casa, dice che sono urgenti e che posso farle perch\u00e9 sono brava e capace. Non riesco a dire NO\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le chiedo: \u00abCosa provi e dove senti quella sensazione?\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lei dice: \u00abrabbia, stomaco bloccato, voce che va via, corpo rigido\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Prima di tutto, ho stimolato A. a <em>sostare<\/em> nella negativit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Da quanto A. mi comunicato, da quello che ho potuto osservare nel suo corpo, azzardo l\u2019ipotesi che il \u201c<em>SI passivo<\/em>\u201d fosse per A. una modalit\u00e0 di risposta abituale, l\u2019apprezzamento di R. \u00abBrava! Sei capace!\u00bb suona pi\u00f9 come una <strong><em>carezza negativa<\/em><\/strong> (E. Berne) \u00a0che, agganciandosi a qualche vicenda a me ignota della vita di A., avrebbe agito come inibitore della sua assertivit\u00e0. Quando A. poi esprime la sua rabbia verso R., sorride: \u00e8 calma, riferisce di un clima sereno nell\u2019organizzazione, sebbene descriva straordinari non concordati e lavoro pressante. Strano?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il temperamento di A. sembra essere <em>parasimpatico, <\/em>relativo cio\u00e8 a quella parte del Sistema Nervoso Autonomo che Porges ritiene abbia <em>facilitato<\/em> nell\u2019evoluzione dell\u2019uomo le relazioni continuative e la collaborazione nonostante i <em>disaccordi<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Qui lo strumento, <strong>agenda o matrice di Eisenhower<\/strong>, da solo, avrebbe avuto poca efficacia!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ho invece chiesto ad A. di <em>sostare<\/em> nella sua emozione negativa, e coinvolto altri due studenti per accarezzarne lo stomaco durante il <em>calo dentro<\/em> (pianto e rabbia); solo dopo la fase di scarico del parasimpatico e l\u2019azione della rabbia, tentai la r<em>isalita<\/em> verso <em>i prossimi passi<\/em> con l\u2019impiego della <em>mappa della critica costruttiva<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante quell\u2019aula, introdussi la mappa prima in teoria; poi, la sperimentai con A. durante il suo primo confronto \u201csimulato\u201d con R. dopo la lezione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tempo dopo, ritrovata ad un nuovo seminario, A. mi ha detto che adesso si sente pi\u00f9 assertiva e considerata.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Attenzione!<strong> A.<\/strong> non ha risolto il suo problema,<strong> ha<\/strong> solo imparato <strong>una <em>nuova<\/em> modalit\u00e0 di azione che le potr\u00e0 essere utile per agire un <em>NO costruttivo-assertivo<\/em> sul lavoro.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Christian Dama | 16 Giugno 2015 Il time \u2013manager ideale stabilisce priorit\u00e0, opera in multi-tasking, lavora in autonomia, decide in fretta. 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