{"id":37569,"date":"2013-11-21T09:50:18","date_gmt":"2013-11-21T09:50:18","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/21\/11\/2013\/alleanze-e-collaborazione-nelle-reti-di-investimento-di-impatto\/"},"modified":"2013-11-21T09:50:18","modified_gmt":"2013-11-21T09:50:18","slug":"alleanze-e-collaborazione-nelle-reti-di-investimento-di-impatto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/21\/11\/2013\/alleanze-e-collaborazione-nelle-reti-di-investimento-di-impatto\/","title":{"rendered":"Alleanze e collaborazione nelle reti di investimento di impatto"},"content":{"rendered":"<p><strong>Michele Bruni | 21 novembre 2013<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/leadership2.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-13296\" title=\"leadership2\" src=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/leadership2-150x105.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"105\" \/><\/a>Non mi sono mai considerato uno che va di per s\u00e9 contro tendenza, ma le mie ultime scelte personali potrebbero smentirmi. Dopo quasi dieci anni all\u2019estero, ho mollato tutto e sono tornato in Italia per provare a perseguire la mia idea d\u2019impresa, \u201cbasato\u201d nella mia amata Umbria e insieme ad altri sparsi ai quattro angoli del pianeta.<\/p>\n<p>Qualsiasi organizzazione oggi, comprese le compagnie pi\u00f9 grandi, le imprese sociali e le non profit ha la necessit\u00e0 di adattarsi ai cambiamenti rapidi che le realt\u00e0 politiche, sociali ed economiche stanno sperimentando negli ultimi anni. Le continue sfide sociali e ambientali, la globalizzazione consolidata dalla rapida diffusione di tecnologie e dall\u2019era dell\u2019informazione, l\u2019instabilit\u00e0 politica ed economica, i conflitti e la frammentazione sociale, lo scontro tra culture del lavoro estremamente differenti stanno determinando la necessit\u00e0 di una leadership rinnovata.<\/p>\n<p>Dando per assodata l\u2019esistenza di una differenza profonda tra manager e leader, la leadership (nelle sue differenti sfaccettature) per la nostra epoca non pu\u00f2 essere definita dalla posizione di potere di un individuo, ma piuttosto dalla sua abilit\u00e0 di generare \u201cvantaggi collaborativi\u201d ovvero dalla <strong>capacit\u00e0 di combinare talenti, valori, risorse e processi tra diverse organizzazioni in modi nuovi<\/strong> e unici che permettano di rispondere alle grandi sfide del presente e del futuro.<\/p>\n<p>Ovviamente il tema delle alleanze non \u00e8 nuovo e ci sono molti esempi positivi nel pubblico, nel privato e nel terzo settore in cui il beneficio generato dalle alleanze \u00e8 stato sensibile. Tuttavia comparando l\u2019Italia con altri contesti che conosco bene, sembra che la nascita di veri e propri ecosistemi in cui le <strong>alleanze si sviluppino al di l\u00e0 di posizioni di potere<\/strong> sia un evento raro e ancora in una fase embrionale.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Alcuni esempi di successo<\/strong><\/p>\n<p>Alleanze strategiche nell\u2019industria automobilistica e nel trasporto aereo hanno creato importanti risultati finanziari, mentre reti globali come <a href=\"https:\/\/www.aspeninstitute.org\/policy-work\/aspen-network-development-entrepreneurs\">Aspen Network of Development Entrepreneurs<\/a> (<strong>ANDE<\/strong>) stanno tracciando un nuovo panorama nello sviluppo internazionale e nell\u2019appoggio alle imprese sociali in particolare, con incentivi a supporto della creazione di vantaggi collaborativi e inedite prospettive in tema di sotto investimento in piccole e medie imprese. L\u2019innovazione sociale, coadiuvata da soluzioni digitali per la creazione di network sociali specializzati, sta creando le basi per una nuova generazione di leader in grado di <strong>fare leva sulle proprie reti per risolvere problemi e generare cambiamento sociale<\/strong>.<\/p>\n<p>Il Capitolo America Centrale e Messico dell\u2019 ANDE ha sviluppato la prima piattaforma collaborativa che mappa e mette in rete oltre 600 organizzazioni e individui che lavorano nel settore di investimento d\u2019impatto. <a href=\"https:\/\/www.giimap.org\/\">GIIMAP<\/a> supporta fondazioni, investitori, organizzazioni che forniscono assistenza tecnica, universit\u00e0 e imprenditori sociali. Attraverso GIIMAP si possono stabilire alleanze strategiche, coordinare sforzi, ridurre costi e garantire la creazione di un settore di investimento di impatto solido, sostenibile ed efficace.<\/p>\n<p>Anche se ancora gli attori attivi in Italia sono pochi, un numero crescente di organizzazioni &#8211; spesso connesse con l\u2019estero, ma isolate nel loro paese &#8211; \u00e8 interessato a intraprendere la sfida dell\u2019innovazione sociale attraverso l\u2019appoggio a un\u2019imprenditoria che cerca soluzioni per i problemi fondamentali della nostra societ\u00e0, con modelli diversi da quelli tradizionali.<\/p>\n<p>Il <strong>2014 e 2015 saranno anni chiave<\/strong> per seguire l\u2019evoluzione del settore in un momento di profonda crisi sociale, economica e finanziaria. \u201cStay posted\u201d per seguire altri sviluppi a cominciare dal possibile prossimo lancio in Italia di una serie di seminari di leadership collaborativa sviluppato da ANDE, Enterprise Projects Ventures (<a href=\"https:\/\/www.epven.com\/\">www.epven.com<\/a>), con la partecipazione del direttore di un\u2019 importante International Business School della costa atlantica degli Stati Uniti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Michele Bruni | 21 novembre 2013 &nbsp; Non mi sono mai considerato uno che va di per s\u00e9 contro tendenza, ma le mie ultime scelte personali potrebbero smentirmi. 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