{"id":37566,"date":"2013-10-31T09:28:15","date_gmt":"2013-10-31T09:28:15","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/31\/10\/2013\/social-innovation-diversamente-abili\/"},"modified":"2013-10-31T09:28:15","modified_gmt":"2013-10-31T09:28:15","slug":"social-innovation-diversamente-abili","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/31\/10\/2013\/social-innovation-diversamente-abili\/","title":{"rendered":"Social innovation: diversamente abili ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><strong><span style=\"line-height: 115%\">Sandro Calvani | 31 Ottobre 2013<\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><em><span style=\"line-height: 115%\"><a href=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/Sgombri2.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-12909\" title=\"Sgombri2\" src=\"https:\/\/www.asvi.it\/web\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/Sgombri2-150x100.jpg\" alt=\"Social innovation: diversamente abili ?\" width=\"150\" height=\"100\" \/><\/a>\u201c<\/span><\/em><span style=\"line-height: 115%\">Stiamo pestando l\u2019acqua nel mortaio; un\u2019acciuga non diventer\u00e0 mai uno sgombro\u201d. In quel caldo pomeriggio di Agosto del 1972 il maresciallo medico del distretto militare di Genova esprimeva cos\u00ec in modo chiaro, sintetico e definitivo la sua frustrazione per essere costretto dalle regole di arruolamento ad una terza visita medica al sottoscritto: troppo magro e troppo alto per passare l\u2019esame di idoneit\u00e0 alla leva militare che richiedeva una misura del torace pari ad un centimetro in pi\u00f9 della met\u00e0 dell\u2019altezza. Bocciato per il terzo anno consecutivo significava scartato in via definitiva. Qualche giorno dopo ricevevo puntualissima un\u2019elegante lettera del comandante del distretto militare che mi porgeva le scuse dello Stato nel comunicarmi che non ero risultato una risorsa umana adatta alla difesa in armi della Repubblica. A titolo consolatorio la lettera, che mi classificava come \u201criformato alla visita di leva perch\u00e8 fisicamente non idoneo\u201d, mi incoraggiava a cercare altri modi per prestare servizio alla collettivit\u00e0. Colsi l\u2019invito e divenni volontario della nascente Caritas genovese e autista con patentino per l\u2019alta velocit\u00e0 delle ambulanze della locale Croce Verde.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"line-height: 115%\">Che piaccia o no, le forze armate avevano allora un modo chiaro e trasparente per misurare le risorse umane desiderate: genere maschile, idoneit\u00e0 fisica, compresi standards di vista, udito e<span>\u00a0 <\/span>misura del torace. Non erano previsti esami psico-attitudinali o test di intelligenza, a parte alcune prove elementari. Tempo massimo di \u201cattesa\u201d per migliorare ed entrare negli standards: tre anni dopo il 18esimo. Chi non otteneva in tempi definiti l\u2019idoneit\u00e0 a quel servizio poteva andare a fare dell\u2019altro. La storia dei quarant\u2019anni seguenti -non solo in Italia- ha dimostrato che altri settori del servizio pubblico o dei \u201ccivil servants\u201d addetti a massimizzare la qualit\u00e0 della governance, della vita delle societ\u00e0 civili e dell\u2019innovazione hanno invece utilizzato troppo spesso <strong>criteri di selezione e misurazione delle attitudini meno trasparenti<\/strong> delle forze armate italiane, fatto che ha provocato <strong>decenni di acqua pestata nel mortaio, cio\u00e8 di sforzi inutili<\/strong> che non hanno ottenuto nemmeno un cucchiaio di buon pesto genovese.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"line-height: 115%\">Ma davvero il capitale umano si pu\u00f2 \u201cmisurare\u201d e pertanto comparare a livello nazionale e internazionale? Per oltre cinquant\u2019anni e fino ad oggi il metodo pi\u00f9 diffuso sono state le <strong>caratteristiche psico-metriche delle persone, chiamate tipologie MBTI<\/strong> dalle studiose Myers Briggs che le pubblicarono tra il 1956 ed il 1962: <\/span><span lang=\"EN-US\"><a href=\"https:\/\/www.myersbriggs.org\/my-mbti-personality-type\/mbti-basics\/\"><span lang=\"IT\">https:\/\/www.myersbriggs.org\/my-mbti-personality-type\/mbti-basics\/<\/span><\/a><\/span><span style=\"line-height: 115%\">. Le 16 tipologie principali hanno poi visto decine di variazioni proposte da altri ricercatori. MBTI \u00e8 rimasto per\u00f2 il sistema pi\u00f9 usato al mondo e si stima che centinaia di milioni di persone lo abbiano applicato per conoscere se stessi e gli altri. Nella mia esperienza recente di gestione di risorse umane ho per\u00f2 osservato che due volte su tre l\u2019intervistato non conosce la propria tipologia MBTI, n\u00e8 conosce l\u2019esistenza del sistema. <strong>Molti sedicenti sgombri non sanno di essere delle acciughe<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"line-height: 115%\">Tutti sappiamo che in termini psico-metrici anche le acciughe possono divenire sgombri, cio\u00e8 si pu\u00f2 lavorare sulla propria personalit\u00e0 e cambiarla. Allo stesso modo <strong>le imprese, le societ\u00e0 civili e le istituzioni giocano un ruolo importante nel migliorare le caratteristiche del capitale umano della propria comunit\u00e0 di persone<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"line-height: 115%\">La globalizzazione ha sbattuto in faccia all\u2019umanit\u00e0 intera il fatto evidente che<strong> <\/strong><\/span><span style=\"line-height: 115%\">\u201c<em>la chiave per il futuro di qualsiasi paese e qualsiasi istituzione risiede nel talento, nelle competenze e nelle capacit\u00e0 della sua gente<\/em>\u201d. Klaus Schwab (ingegnere economista tedesco, Chairman del World Economic Forum) ha usato questa stessa frase come incipit del rapporto mondiale sul capitale umano 2013 appena pubblicato:<\/span><span lang=\"EN-US\"><a href=\"https:\/\/reports.weforum.org\/human-capital-index-2013\/\"><span lang=\"IT\">https:\/\/reports.weforum.org\/human-capital-index-2013\/<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><a name=\"_GoBack\"><\/a><span style=\"line-height: 115%\">Il rapporto mondiale suggerisce e dimostra in modo credibile che per l&#8217;individuo, cos\u00ec come per le societ\u00e0 e le economie in generale, investire per massimizzare la qualit\u00e0 del capitale umano \u00e8 fondamentale, ancor di pi\u00f9 nel contesto odierno delle dinamiche di popolazione e di risorse finanziarie limitate. In parole povere se uno sgombro che sa di esserlo si sente trattato o pagato da acciuga, presto o tardi trova il modo per andarsene tra gli sgombri e piantare in asso le acciughe, nella loro arbanella, sia essa un\u2019impresa o una nazione.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"line-height: 115%\">Quattro gruppi di indicatori sono usati nell\u2019<strong>indice di qualit\u00e0 del capitale umano<\/strong> per comparare e \u201cclassificare\u201d 112 paesi del mondo:<span>\u00a0 <\/span><strong>Salute e Benessere<\/strong> contiene indicatori relativi allo stato fisico e mentale della popolazione dall&#8217;infanzia all&#8217;et\u00e0 adulta;<span>\u00a0 <\/span><strong>Educazione<\/strong> contiene indicatori relativi ad aspetti quantitativi e qualitativi dell\u2019educazione ai livelli primario, secondario e terziario e informazioni sulla forza lavoro attuale e quella prevedibile nel futuro; <strong>Occupazione e forza lavoro<\/strong><span>\u00a0<\/span>quantifica l&#8217; esperienza, il talento, la conoscenza e la formazione nella popolazione in et\u00e0 lavorativa di ogni nazione; infine l\u2019<strong>Ambiente abilitante<\/strong> valuta il quadro legale e politico, la governance, le infrastrutture e altri fattori che permettono al capitale umano di crescere e dare il meglio.<\/span><\/p>\n<p>L&#8217;indice contiene 51 indicatori in totale, distribuiti nei quattro gruppi, con 12 indicatori per l\u2019educazione, 14 per salute e benessere, 16 nel mondo del lavoro e 9 per l\u2019ambiente abilitante.<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"line-height: 115%\">Tra i paesi del G8 solo due, Regno Unito e Germania, arrivano tra i primi otto in questa classifica mondiale del capitale umano, fatto che permette di ipotizzare che anche la composizione del G8 potrebbe cambiare presto. Svizzera, Finlandia e Singapore sono i primi tre. Tre paesi asiatici sono davanti agli Stati Uniti che arrivano 16esimi. <strong>L\u2019Italia arriva 37esima<\/strong>, subito dopo il Cile e oltre dieci posizioni dopo Barbados, penalizzata soprattutto da una 75esima posizione in qualit\u00e0 dell\u2019occupazione e forza lavoro, una 40esima posizione in qualit\u00e0 dell\u2019educazione, un posto 39 in quanto ad ambiente abilitante.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify\"><strong><span style=\"line-height: 115%\">Innovazione sociale vuol dire dunque smetterla di pestare l\u2019acqua nel mortaio<\/span><\/strong><span style=\"line-height: 115%\">, non aspettare oltre che le acciughe crescano e competano in un mondo di sgombri e soprattutto trovare una buona palestra per metter su un gran torace di occupazione, educazione ed ambiente abilitante che sia almeno un centimetro in pi\u00f9 della met\u00e0 dell\u2019altezza della nostra invidiabile storia e cultura di nazione e di impresa. Visti i tempi, suggerisco di farlo a sirene spiegate, ad alta velocit\u00e0, passando anche con il rosso dove i semafori sono addormentati.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sandro Calvani | 31 Ottobre 2013 \u201cStiamo pestando l\u2019acqua nel mortaio; un\u2019acciuga non diventer\u00e0 mai uno sgombro\u201d. 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