{"id":37541,"date":"2015-01-13T11:37:39","date_gmt":"2015-01-13T11:37:39","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/13\/01\/2015\/alla-borsa-dei-valori-i-valori-contano\/"},"modified":"2015-01-13T11:37:39","modified_gmt":"2015-01-13T11:37:39","slug":"alla-borsa-dei-valori-i-valori-contano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/13\/01\/2015\/alla-borsa-dei-valori-i-valori-contano\/","title":{"rendered":"Alla borsa dei valori, i valori contano"},"content":{"rendered":"

Sandro Calvani e Patrizia Cappelletti | 13 Gennaio 2015<\/strong><\/p>\n

Albert Einstein suggeriva che non tutto quel che si pu\u00f2 contare conta davvero e non tutto quel che conta si pu\u00f2 contare. Ma \u00e8 esperienza comune che gli ideali contano davvero nella vita di tutti.<\/p>\n

\u00c8 facile, del resto, capirne il motivo. Gli ideali contano<\/strong> perch\u00e9 muovono e orientano l\u2019energia e le passioni delle persone e mantengono vive e vibranti le organizzazioni e le istituzioni. Perch\u00e9 costituiscono il motore dell\u2019innovazione ed \u00e8 attorno ad essi che si rigenerano significati individuali e collettivi e prendono vita nuove azioni e forme sociali.<\/p>\n

Che gli ideali contino anche a livello economico \u00e8 invece cosa meno risaputa, e in realt\u00e0 contano forse pi\u00f9 di quanto molti di noi si aspetterebbero. Lo dimostra un rapporto pubblicato negli Stati Uniti nell\u2019Agosto scorso.<\/p>\n

\u201cCauses count\u201d<\/strong> \u00e8 il titolo di una ricerca che si \u00e8 posta l\u2019obiettivo di definire il valore economico del no-profit californiano<\/strong>. Il rapporto \u2013 probabilmente lo studio pi\u00f9 completo mai prodotto sul peso di questo settore in California \u2013 documenta con grande chiarezza le tendenze pi\u00f9 recenti rispetto alla salute finanziaria, alle dinamiche occupazionali e al valore prodotto dal volontariato, al ruolo delle fondazioni nelle attivit\u00e0 di finanziamento e ai nuovi significati attribuiti al settore no-profit dai cittadini[1].<\/p>\n

La California \u00e8 uno degli stati pi\u00f9 vivaci e produttivi degli Stati Uniti<\/strong>. L\u2019immaginario collettivo la collega immediatamente all\u2019effervescenza della Silicon Valley e all\u2019innovazione tecnologica, ai successi del turismo e dell\u2019industria del vino e ai miracoli di Hollywood.
Per questo sorprende ancora di pi\u00f9 che il no-profit guidi la crescita e l\u2019innovazione proprio nella regione americana che \u00e8 la cattedrale del profitto.
Lo studio californiano ha dimostrato infatti come il no-profit giochi un ruolo straordinariamente importante sul piano economico, collocandosi come la quarta industria dello Stato dopo turismo e tempo libero, commercio e manifattura<\/strong>.<\/p>\n

I dati lasciano un po\u2019 stupiti anche i ricercatori che li hanno analizzati: il no-profit \u00e8<\/strong> ben pi\u00f9 di \u201cquelli che aiutano gli altri\u201d; \u00e8 diventato invece un vero e proprio motore della crescita economica e dell\u2019innovazione sociale<\/strong>, e addirittura riesce perfino a \u201cregolare\u201d il settore del profitto, orientando significativamente le forme di produzione della ricchezza e la sua distribuzione. Sono tendenze e prospettive rivoluzionarie per il capitalismo americano. Ma invece di preoccuparsi, le imprese americane cavalcano la nuova onda.<\/p>\n

La forza economica del no-profit californiano<\/strong><\/p>\n

Ognuno dei risultati dello studio rivela che stiamo parlando di qualcosa di grosso. Prima di tutto il no-profit partecipa per il 15% al prodotto interno lordo della California generando oltre 208 miliardi di dollari di fatturato annuo.<\/p>\n

Il settore produce circa 132 miliardi di dollari in beni e servizi diretti, a cui vanno aggiunti altri 128 miliardi ottenuti per effetti indiretti e indotti. Dato che nella realizzazione delle sue attivit\u00e0 il no-profit si muove come un qualsiasi soggetto economico \u2013 acquista beni e servizi, paga stipendi ai propri dipendenti \u2013 il valore globale prodotto va dunque ricondotto ad un circuito economico pi\u00f9 ampio.<\/p>\n

I numeri della forza lavoro sono in testa alla classifica per settori: il no-profit garantisce 937.000 posti di lavoro dipendente e altri 800.000 derivano dal suo indotto. Mentre una persona su 25 lavora in un ristorante e una su 50 nell\u2019agricoltura, il no-profit californiano genera un posto di lavoro su 16. Circa un milione di californiani lavorano per una organizzazione no-profit, senza contare i volontari<\/strong>.<\/p>\n

Gli intervistati, leader di numerose realt\u00e0 del settore, hanno segnalato una crescente esigenza di nuove assunzioni. Si stima che il numero degli addetti potrebbe aumentare nel corso del prossimo anno di oltre 1.600 nuovi posti di lavoro full time, per un valore minimo indicativo di 19.4 milioni di dollari. E a sorpresa aumenta anche la media delle retribuzioni, con un +26% rispetto al +6% di altri settori.<\/p>\n

Ma l\u2019impatto del no-profit sul mercato del lavoro californiano va oltre la sola crescita: gli occupati nel no-profit sono pi\u00f9 eterogenei dal punto di vista etnico rispetto alla media californiana, e c\u2019\u00e8 una maggiore partecipazione delle donne. In pratica il no-profit anticipa la societ\u00e0 del futuro, con una forte capacit\u00e0 integrativa delle fasce deboli.<\/strong><\/p>\n

Non ultimo, le attivit\u00e0 economiche del no-profit attraggono oltre 40 miliardi di dollari provenienti da altri Stati.
In California lavorano oltre 7.700 fondazioni di tipo diverso, come istituzioni di comunit\u00e0, charities e fondazioni private. Nel 2011 queste organizzazioni possedevano un patrimonio pari a 102,8 miliardi di dollari e hanno svolto attivit\u00e0 di finanziamento per oltre 2 miliardi di dollari a favore non solo di organizzazioni californiane ma anche di realt\u00e0 fuori dallo Stato.<\/p>\n

Le attivit\u00e0 principali sono in settori essenziali per il benessere e la felicit\u00e0<\/strong> della gente come i servizi di salute, educazione, sport e cultura; la parte del leone la fanno la salute e l\u2019alta formazione ed \u00e8 in questi settori che si concentra la prevalenza della forza lavoro.<\/p>\n

I volontari sono il motore centrale del successo del no-profit californiano.<\/strong> I dati indicano che ben il 25% dei cittadini californiani ha svolto attivit\u00e0 di volontariato nel corso del 2012, contribuendo con oltre di 938 milioni di ore di servizio gratuito.
Ma non si tratta di un ruolo puramente ancillare o di supplenza: lo studio rileva come pi\u00f9 del 50% dei volontari sia coinvolto su due fronti chiave: la realizzazione di programmi di cambiamento sociale e di raccolta fondi. Inoltre, molti volontari fanno parte dei consigli di amministrazione delle loro organizzazioni e operano attivamente in iniziative di coscientizzazione o di coordinamento con enti che svolgono attivit\u00e0 di lobby, attivit\u00e0 che aumentano fortemente l\u2019impatto del no-profit in termini di raccolta di voti nelle elezioni politiche.<\/p>\n

Il volontariato ha dunque un ruolo centrale nella gestione e sviluppo del settore no-profit grazie alla sua esperienza ibrida tra forza lavoro retribuita e gratuita.<\/p>\n

Come si finanziano le organizzazioni no-profit?<\/strong><\/p>\n

Oltre al peso del no-profit sull\u2019economia, la ricerca sottolinea che il 76% delle entrate deriva dalle tariffe applicate ai servizi e da contratti, mentre circa il 20% arriva da contributi governativi e privati. Ospedali e universit\u00e0 si finanziano sostanzialmente attraverso la realizzazione dei loro servizi, mentre le organizzazioni che operano nel campo delle arti e dell\u2019ambiente contano di pi\u00f9 sulle donazioni.<\/p>\n

La gestione dei servizi no-profit risulta molto efficace in termini di costo-beneficio ed attenta ad evitare sprechi, fatto che rappresenta un notevole valore aggiunto rispetto alle istituzioni pubbliche. Comparando con altri tipi di organizzazioni, il no-profit ha costi amministrativi pi\u00f9 ridotti: l\u201989% delle loro spese riguarda l\u2019esecuzione dei servizi, il 10% la gestione e le spese generali, e l\u20191% la raccolta fondi.
Nel 2012, il 29% delle organizzazioni no-profit hanno chiuso il bilancio con una perdita pari o superiore al 5%. La crisi ha evidentemente pesato fortemente anche sul no-profit, ma \u00e8 indubbia una grande capacit\u00e0 di resilienza di questo tipo di organizzazioni.<\/p>\n

La vera marcia in pi\u00f9 sono fiducia e legittimazione popolare.<\/strong><\/p>\n

Lo studio descrive bene il livello di fiducia e il grado di legittimazione di cui gode il no-profit presso la popolazione californiana, spiegando come la coincidenza tra immaginario collettivo e alta qualit\u00e0 dei servizi consolidi la credibilit\u00e0 del settore.<\/p>\n

I dati sono molto chiari: l\u201982% degli intervistati pensa che le organizzazioni no-profit operino per il bene pubblico (contro il 45% del settore privato e il 48% delle istituzioni); forniscano servizi di qualit\u00e0 (85%); siano efficaci (77%, pi\u00f9 che il privato che ottiene un 72%) e spendano bene le risorse (69%, contro un 31% del settore pubblico).
Insomma il no-profit esprime fedelmente chi sono i californiani e il loro stile di vita.<\/p>\n

Il no-profit \u00e8 fortemente radicato nel territorio e questo lo rende efficace nel captare bisogni vecchi e nuovi, anticipare soluzioni e cos\u00ec produrre innovazione sociale.
Inoltre, immersi come sono dentro la vita e i problemi quotidiani della gente, gli operatori no-profit svolgono un ruolo coesivo molto importante, diventano portavoce dei valori della comunit\u00e0 e difensori di cause civiche.<\/p>\n

Il nuovo modello vince, dove la gente lo conosce e crede nel cambiamento<\/strong>.<\/p>\n

I risultati del no-profit californiano ci interpellano profondamente. Anzitutto perch\u00e9 non sono un\u2019eccezione. In molte altri Stati americani emergono simili fenomeni di cambiamento, e non lo fanno n\u00e9 lentamente, n\u00e9 timidamente. In Minnesota per esempio sono appena state riconosciute per legge le imprese per il bene pubblico ispirate dal movimento americano per il capitalismo etico, chiamato Caux Round Table, dal nome della localit\u00e0 svizzera dove nacque. In pratica si tratta di una vera e propria rivoluzione nel diritto societario americano perch\u00e9 per la prima volta il profitto non \u00e8 pi\u00f9 l\u2019unico obiettivo dell\u2019impresa, ma vengono introdotti altri obiettivi legali come lo sviluppo della comunit\u00e0 e diverse dimensioni del bene pubblico, come ambiente, salute, educazione. L\u2019assemblea degli azionisti delle imprese sociali avranno dunque il diritto e il dovere di giudicare i capi dell\u2019impresa non solo guardando ai profitti, ma anche alla qualit\u00e0 e all\u2019impatto sociale dell\u2019impresa.<\/p>\n

Molti altri osservatori esperti come il World Economic Forum, la Banca Mondiale, il recente libro dell\u2019economista francese Thomas Piketty sul capitale nel 21esimo secolo hanno riconosciuto la grande responsabilit\u00e0 delle imprese nel costruire e difendere i beni pubblici globali, allo stesso modo in cui difendono e approfittano del libero mercato. Alcune delle migliori facolt\u00e0 americane di business \u2013 tra le quali anche la Harvard Business School e il notissimo professore Michael Porter \u2013 insegnano che la creazione di \u201cbeni condivisi\u201d diversi dai prodotti e dal profitto d\u2019impresa sono obblighi dell\u2019impresa non rinunciabili per mantenere sostenibile lo sviluppo del Pianeta.<\/p>\n

Le nuove Public Benefit Corporations del Minnesota produrranno una miscela di beni privati e pubblici a prezzi di mercato. Si tratta di imprese \u201ca mezzo di lucro\u201d (non a scopo di lucro)<\/strong> e non di no-profit o enti di beneficenza, e dovranno sopravvivere e crescere grazie al loro successo di mercato e non pi\u00f9 su sovvenzioni come avveniva per gli enti no-profit. Il fatto che la legge sia stata votata anche dal partito repubblicano suggerisce che il Minnesota ha scelto una crescita economica pi\u00f9 giusta e sostenibile con la partecipazione di tutti, comprese le grandi imprese e i loro azionisti, e non solo con l\u2019appoggio di coloro che, come il partito democratico, chiedono pi\u00f9 imposte del governo sulle grandi ricchezze.<\/p>\n

Anche in Italia sono in molti a ribadire la necessit\u00e0 di un riconoscimento del no-profit e di un rilancio anche attraverso un\u2019evoluzione legislativa che possa aprire<\/strong> \u2013 e non chiudere \u2013 nuove possibilit\u00e0 di partecipazione della gente.<\/strong> Alcuni passi avanti in tal senso si stanno facendo con la legge sul terzo settore.
E\u2019 indubbio per\u00f2 che solo un investimento convinto e lo sviluppo di una strategia di sistema potrebbe dare risultati significativi nel demolire i muri che ci sono oggi tra no-profit, impresa e poteri pubblici.<\/p>\n

Le lezioni imparate dal capitalismo americano sono molto chiare. Il no-profit non \u00e8 anti-profitto<\/strong>, n\u00e9 \u00e8 contrario al mercato libero e al capitalismo, ma produce e aggiunge un altro valore enorme a livello sociale, con un impatto economico diretto e irrinunciabile.<\/strong> In pratica, una collaborazione convinta tra profit e no-profit produce crescita e felicit\u00e0 nella comunit\u00e0. Il muro d\u2019indifferenza e diffidenza tra i due settori produce stagnazione e quei tassi di disuguaglianza, disoccupazione crescente, impoverimento diffuso, indebolimento della coesione sociale e mancanza di visione per il futuro che tutti riconosciamo nelle societ\u00e0 civili che non abbracciano questa trasformazione.<\/p>\n

Una conferma forte e indiscutibile viene dall\u2019Asia<\/strong>: il continente che da solo ha pi\u00f9 popolazione degli altri continenti messi insieme continua a veder crescere le sue economie, pi\u00f9 attente di ogni altra parte del mondo a usare anche il profitto come strumento per costruire bene pubblico, invece che come obiettivo unico dell\u2019impresa.<\/p>\n

Un biologo direbbe che \u00e8 solo nell\u2019incontro e fusione tra due forme di vita diverse e complementari che nasce vita nuova e sostenibile. \u00c8 ormai dimostrato che \u00e8 cos\u00ec anche per le economie immerse nella globalizzazione. L\u2019innovazione sociale che mette insieme produttivit\u00e0 e felicit\u00e0 \u00e8 generativa di crescita sostenibile.<\/p>\n

In Italia varie esperienze di dialogo tra imprese e no-profit hanno gi\u00e0 fatto qualche primo passo verso una collaborazione costruttiva, ma sono ancora viste dal grosso del business e della politica come piccole minoranze etiche, i pi\u00f9 bravi e un po\u2019 sognatori. Certo non sono mancati alcuni interessanti tentativi, soprattutto in Lombardia e Piemonte, ma spesso sono iniziative in competizione tra loro e comunque frammentate. E questo non pu\u00f2 che depotenziare l\u2019innovazione. Un proverbio asiatico suggerisce saggiamente che \u201cmille onde che arrivano sulla spiaggia ogni giorno, non la cambiano; uno tsunami s\u00ec\u201d.<\/strong><\/p>\n

[1] Il rapporto completo sul no-profit della California \u00e8 disponibile online all\u2019indirizzo:https:\/\/www.academia.edu\/8606338\/Causes_Count_The_Economic_Power_of_Californias_Nonprofit_Sector<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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