{"id":37536,"date":"2014-11-18T11:27:05","date_gmt":"2014-11-18T11:27:05","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/18\/11\/2014\/lo-start-up-nel-fundrasing-e-poi-cosi-difficile-e-poi-cosi-facile\/"},"modified":"2014-11-18T11:27:05","modified_gmt":"2014-11-18T11:27:05","slug":"lo-start-up-nel-fundrasing-e-poi-cosi-difficile-e-poi-cosi-facile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/18\/11\/2014\/lo-start-up-nel-fundrasing-e-poi-cosi-difficile-e-poi-cosi-facile\/","title":{"rendered":"Lo start up  nel fundrasing: \u00e8 poi cos\u00ec difficile, \u00e8 poi cosi facile?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Massimo Pesci | 18 Novembre 2014<\/strong><\/p>\n<p>A vedere quanti nuovi fundraiser ci sono ogni giorno si direbbe che \u00e8 facile. A vedere quante organizzazioni anche con progetti e missioni pi\u00f9 che valide poi non ce la fanno si direbbe che \u00e8 difficile. A sentire quanto si parla del fundraising come la nuova linfa del welfare state dovrebbe essere facile. A vedere poi l\u2019impatto sociale reale generato da molte iniziative si direbbe che \u00e8 difficile. Insomma pi\u00f9 si guarda e meno si hanno certezze di risposta. <br \/>Per farci un&#8217; idea vera poi innanzitutto dovremmo capirci su <strong>cosa \u00e8 esattamente il fundraising<\/strong>, su quali siano le differenze tra una campagna di raccolta fondi operata da una impresa sociale e quella messa in campo da una organizzazione. Argomento questo che da solo ci porterebbe via l\u2019intero post. Volendo e dovendo semplificare sottolineo due grandi differenze \u201cconcettuali\u201d da tener presente.<strong><em> Devo iniziare raccogliere fondi perch\u00e9 ho un \u201cpiano di business\u201d ben definito da rispettare o raccolgo fondi con l\u2019idea che \u201ctanto pi\u00f9 raccolgo e tanto meglio \u00e8\u201d?<\/em><\/strong><br \/> Questo secondo approccio che sembra a prima vista banale, semplificato, ingenuo, non professionale (poco diffuso direste?), \u00e8 in realt\u00e0 molto pi\u00f9 utilizzato di quel che si pensi. E\u2019 un \u201cmorbo\u201d, quello dell\u2019\u201dintanto partiamo\u201d che si cela all\u2019interno di organizzazioni anche complesse. Anzi in questo momento di crisi molte prestigiose ONP che si trovano per vari motivi a corto di finanziamenti istituzionali, l\u2019approccio \u00e8 \u201cmettiamo a budget un 20% dal fundraising, poi vediamo\u201d . Per non parlare di molte start up vere, che non hanno neanche un \u201ccapitale organizzativo\u201d da mettere sul piatto. Bene. Allora \u00e8 facile o difficile? <br \/>Direi che la domanda giusta \u00e8 :<strong> &#8220;E&#8217; un processo controllabile o incontrollabile&#8221;?<\/strong> Controllabile non fa rima con facile ma gli \u00e8 parente. Se ho un solido piano di business pluriennale di fundraising allora posso controllare la mia start up, e forse diventa facile. Si perch\u00e9 in questo caso il benchmarking c\u2019\u00e8. Una ricerca (delle molte disponibili) ci dice, dati alla mano raccolti sul campo, che nelle imprese sociali la strada vincente \u00e8 bilanciare adeguatamente la crescita di cinque \u201cdimensioni\u201d: clienti, prodotti, team, modello di business, entrate.<br \/>La crescita prematura di uno di questi elementi rispetto agli altri \u00e8 quasi sempre la ragione del fallimento di una start up. <br \/>Per il fundrasing \u00e8 lo stesso. Una crescita non controllata (non si tratta di dimensioni ma di controllo) del numero dei donatori attesi, delle iniziative di fundraising attivate, della squadra, delle ambizioni di business o delle aspettative di raccolta spesso causa difficolt\u00e0 enormi, a volte irrisolvibili se \u00e8 vero che gli errori all\u2019inizio di ogni pianificazione causano danni esponenziali. Infatti se immaginiamo il percorso di una start up secondo le fasi successive di: scoperta del problema; proposta di soluzione; conferma da parte degli stakeholder; raffinazione del modello; rapido e controllato avvio di crescita (anche del fundraising), acquisizione della sostenibilit\u00e0; vediamo come i danni maggiori li provochino crescite eccessive nelle stime di problemi e soluzioni. Ed anche quando non si soccombe agli errori negli \u201cearly stage\u201d si spende comunque di pi\u00f9 in risorse, si fa pi\u00f9 fatica, insomma il fundraising arranca. <br \/><strong>Solo una start up su 12 sopravvive, nel business non sociale, mentre nel mondo non profit il volontariato, i salari pi\u00f9 bassi della media, il bootstrapping con risorse proprie, il credere in quel che si fa ed un \u201cprodotto\u201d evergreen come il bene comune o una causa sociale alzano sicuramente, anche se non di molto, la media dei successi<\/strong> (vivacchiare non \u00e8 un successo).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Massimo Pesci | 18 Novembre 2014 A vedere quanti nuovi fundraiser ci sono ogni giorno si direbbe che \u00e8 facile. A vedere quante organizzazioni anche con progetti e missioni pi\u00f9 che valide poi non ce la fanno si direbbe che \u00e8 difficile. 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