{"id":37529,"date":"2014-10-07T09:31:07","date_gmt":"2014-10-07T09:31:07","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/07\/10\/2014\/che-cosa-succede-al-mondo-del-profit\/"},"modified":"2014-10-07T09:31:07","modified_gmt":"2014-10-07T09:31:07","slug":"che-cosa-succede-al-mondo-del-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/07\/10\/2014\/che-cosa-succede-al-mondo-del-profit\/","title":{"rendered":"Che cosa succede al mondo del profit?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Gisella Geraci | 07 Ottobre 2014<\/strong><\/p>\n<p>Tutto part\u00ec da un articolo di Michael E. Porter e Mark R. Kramer nel numero di Gennaio-Febbraio 2011 della Harvard Business Review dal titolo <strong>\u2018Creare valore condiviso &#8211; Come reinventare il capitalismo e scatenare un\u2019ondata di innovazione e di crescita\u2019<\/strong><\/p>\n<p>Secondo gli autori, <em>\u2018il concetto di valore condiviso &#8211; che si focalizza sulle connessioni tra progresso sociale e progresso economico &#8211; \u00e8 potenzialmente in grado di liberare la prossima ondata di crescita globale\u2019.<\/em><br \/><em> \u2018Il valore condiviso si pu\u00f2 definire come l&#8217;insieme delle politiche e delle pratiche operative che rafforzano la competitivit\u00e0 di un&#8217;azienda migliorando nello stesso tempo le condizioni economiche e sociali delle comunit\u00e0 in cui opera.\u2019<\/em><br \/>Un esempio per tutti citato nello studio \u00e8 quello del commercio equo e solidale, che si concretizza pi\u00f9 nella redistribuzione che nell\u2019espansione del valore complessivo creato. La prospettiva del valore condiviso si focalizza invece sul miglioramento delle tecniche di sostegno alla crescita e sul rafforzamento del cluster locale di fornitori collaborativi e di altre istituzioni, allo scopo di accrescere l&#8217;efficienza degli agricoltori, i rendimenti, la qualit\u00e0 dei prodotti e la sostenibilit\u00e0.<\/p>\n<p>Un numero sempre maggiore di imprese note per il loro approccio pragmatico al business come Google, IBM, Intel, Johnson &amp; Johnson, Nestl\u00e9, Unilever e Walmart hanno cominciato ad avviare iniziative basate sul valore condiviso, mentre in Italia la SNAM ha deciso di utilizzare tale approccio per impostare la propria strategia e generare valore per l\u2019azienda e per la comunit\u00e0.<\/p>\n<p>Anche Jason Saul nel suo libro <strong>\u2018Social Innovation Inc\u2019<\/strong> affronta il tema della creazione di valore da parte delle imprese, superando il concetto di <strong>\u2018Corporate Social Responsibility\u2019<\/strong> che diventa \u2018Corporate Social Innovation\u2019, teorizzando come il meccanismo del business possa essere sfruttato per risolvere problemi sociali. <br \/>Ritroviamo il tentativo di rivoluzionare il ruolo delle aziende nella societ\u00e0, attraverso la tesi secondo la quale le imprese che ripensano completamente la strategia <strong>facendo leva sul loro \u2018core business\u2019 per creare nuovo valore e determinare un cambiamento sociale positivo avranno automaticamente successo sul mercato ed aumenteranno i loro profitti.<\/strong><br \/>Il termine <strong>Social Innovation<\/strong> appare con diverse connotazioni in vari ambiti aziendali. Le imprese dell\u2019Information Technology guardano alla Social Innovation (intesa come una nuova modalit\u00e0 di sviluppo urbano, dei trasporti ed industriale) come una grossa opportunit\u00e0 di business. Il riferimento sono le <strong>\u2018smart cities\u2019<\/strong>, modello che assicura elevati standard di qualit\u00e0 della vita per la crescita personale e sociale delle persone e delle imprese, grazie all\u2019ottimizzazione sostenibile di risorse e spazi. In questo scenario, le tecnologie giocano un ruolo cruciale e rappresentano un elemento abilitante per questo sviluppo e varie aziende fanno proposte specifiche con le proprie soluzioni.<br \/>Guardando ad altri settori, nel Regno Unito, <strong>Marks and Spencer<\/strong>, uno dei maggiori retailer con ricavi annuali pari a 10 miliardi di sterline, si \u00e8 dato l\u2019obiettivo di essere il pi\u00f9 sostenibile retailer al mondo entro il 2015. <strong>General Electric<\/strong> ha messo in piedi il colossale programma Ecomagination, per fornire soluzioni innovative alle odierne sfide ambientali ed al contempo guidare la crescita economica. E poi abbiamo <strong>Richard Branson<\/strong>, personaggio eclettico, fondatore dell\u2019impero<strong> Virgin<\/strong> che nel 2004 ha creato Virgin Unite, con la \u2018mission\u2019 di aiutare a rivoluzionare il modo in cui i governi, le societ\u00e0 private ed il terzo settore lavorano insieme, sviluppando <strong>business come una forza per il bene comune<\/strong>. <br \/>Per guardare al nostro paese, la <strong>Novamont<\/strong>, tra i pi\u00f9 importanti produttori a livello mondiale di bioplastiche biodegradabili e compostabili, promuove il concetto di sviluppo sostenibile fin dagli esordi nel 1989, sia con i propri prodotti sia con la diffusione di buone prassi e approcci innovativi. E addirittura nel settore della finanza, dove l\u2019accostamento con la parola etica sembra un ossimoro, troviamo la <strong>Banca Etica<\/strong>, l\u2019unica banca in Italia che mostra sul proprio sito tutti i finanziamenti erogati ed ha un processo del credito innovativo che valuta anche elementi non economici, con risultati in continua crescita e sofferenze molto pi\u00f9 basse della media.<br \/>Esistono quindi nel mondo svariati esempi di aziende che hanno rivisto la loro strategia con maggiore attenzione alla risoluzione di problemi sociali ed hanno aumentato i profitti. Ed alcuni centri studi cominciano a stilare statistiche. <br \/>Ad esempio <strong>Ethisphere<\/strong> ha paragonato la performance sul mercato azionario delle societ\u00e0 considerate pi\u00f9 etiche con la classifica S&amp;P 500, rilevando una maggiore profittabilit\u00e0 delle prime. La <strong>Nielsen<\/strong>, invece, nel suo rapporto \u2018Consumers who care\u2019, basato su 58 paesi, afferma che il 50% degli intervistati sarebbe disposto a premiare le aziende socialmente responsabili pagando di pi\u00f9 per i loro beni e servizi.<br \/>Nascono poi delle \u2018online communities\u2019 come <strong>Business Fights Poverty<\/strong> che collega pi\u00f9 di 10,000 persone provenienti dal mondo imprenditoriale, da organizzazioni non governative e dal mondo accademico che condividono la passione per la lotta contro la povert\u00e0 attraverso la creazione di business. <br \/>Forse tutti questi esempi ci dicono che c\u2019\u00e8 una fortissima necessit\u00e0 da un lato da parte del settore for-profit di ri-guadagnarsi il rispetto della societ\u00e0, e dall\u2019altro da parte del settore sociale in genere di aumentare l\u2019efficacia e l\u2019efficienza delle loro azioni. Si comincia a superare il dualismo e la contrapposizione tra i due mondi, in quanto i dipendenti delle aziende ed i cittadini stessi chiedono maggior rispetto sociale ed ambientale, ma anche risultati concreti e misurabili dei miglioramenti. <br \/>I consumatori infatti hanno una sempre maggior consapevolezza del loro potere, il cosiddetto <strong>\u2018voto con il portafoglio\u2019<\/strong> sintetizzato cos\u00ec da Leonardo Becchetti, ordinario di Economia Politica presso l\u2019Universit\u00e0 di Roma Tor Vergata nel suo blog La Felicit\u00e0 Sostenibile: <em>\u2018la sempre maggiore consapevolezza dei cittadini che le loro scelte di consumo e risparmio sono la principale urna elettorale che hanno a disposizione.\u2019<\/em><br \/>Aumentano anche le campagne di sensibilizzazione, come l\u2019iniziativa <strong>\u2018Scopri il Marchio\u2019<\/strong> di Oxfam che vuole informare i consumatori sul modo in cui le 10 Grandi Sorelle dell\u2019alimentare producono quello che mangiamo ogni giorno e spingere le aziende a produrre pi\u00f9 responsabilmente. Oppure il portale <strong>Next \u2013Nuova Economia<\/strong> per tutti dove i cittadini-consumatori e le imprese si incontrano sui temi della sostenibilit\u00e0.<br \/>Abbiamo bisogno di una nuova forma di capitalismo, impregnata di finalit\u00e0 sociali, che deriva da una comprensione pi\u00f9 profonda da parte del settore for-profit della competizione e della creazione di valore economico. Le imprese infatti cercano naturalmente nuovi mercati e maggiori efficienze produttive e, specialmente in momenti di crisi, possono trovare nella creazione di valore sociale il mezzo con cui continuare ad avere successo sul mercato in modo profittevole, non per\u00f2 a spese della collettivit\u00e0, ma anzi contribuendo al benessere sociale della stessa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gisella Geraci | 07 Ottobre 2014 Tutto part\u00ec da un articolo di Michael E. Porter e Mark R. 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