{"id":37525,"date":"2014-09-02T09:49:45","date_gmt":"2014-09-02T09:49:45","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/02\/09\/2014\/larte-filantropica\/"},"modified":"2014-09-02T09:49:45","modified_gmt":"2014-09-02T09:49:45","slug":"larte-filantropica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/02\/09\/2014\/larte-filantropica\/","title":{"rendered":"L&#8217;arte filantropica"},"content":{"rendered":"<p><strong>Stefano Malfatti | 02 Settembre 2014<\/strong><\/p>\n<p>Parto da un\u2019ottima lettura fatta in questi giorni ovvero dall\u2019articolo Nonprofit, <a href=\"https:\/\/www.ilfattoquotidiano.it\/2014\/08\/08\/non-profit-london-stories-luomo-che-salvo-i-bambini\/1084951\/\">\u201cLondon stories\u201d: l\u2019uomo che salv\u00f2 i bambini<\/a>, dal nostro Marco Crescenzi attraverso il quale, con una sempre utile panoramica storico- culturale, riporta l\u2019attenzione sulla figura del filantropo e \u2013 pi\u00f9 in generale \u2013 sulla filantropia.<br \/>Nel corso di questi ultimi mesi mi sono avventurato a scoprire un po\u2019 dei mondi del <strong>fundraising<\/strong> lontani dal mio ambito di lavoro (quello <strong>socio- assistenziale e sanitario<\/strong>), pronto a raccoglierne gli spunti migliori per poterli traslare anche nel mio universo.<\/p>\n<p>Devo purtroppo per\u00f2 sottolineare che troppo spesso idee, progettualit\u00e0 e attivit\u00e0, vengono orientate o addirittura declinate non tanto per assecondare la vera mission della organizzazione, quanto per intercettare l\u2019interesse di qualcuno (nella maggior parte dei casi un\u2019azienda) che detta le regole per fare in modo che possano emergere temi e toni affini al loro business o ad un loro specifico interesse.<\/p>\n<p>Ho sentito di musei che \u2013 dimentichi della loro caratteristica peculiare \u2013 hanno dedicato padiglioni e mostre alla storia dell\u2019orologio o delle stoviglie pur di intercettare risorse che provenivano da mondi \u201caffini\u201d a queste tematiche: ho sentito di reparti che hanno intrapreso progetti su malattie o disturbi su cui compagnie assicurative (loro sponsor) hanno avviato la vendita di particolari polizze; e cos\u00ec via senza voler annoiare con liste di esempi pi\u00f9 o meno caratteristici\u2026<br \/>Non che io voglia fare il purista o non conosca quali siano i meccanismi di \u201creciproco beneficio\u201d su cui spesso si imbastisce un rapporto del genere (o de genere?).<br \/>Dico semplicemente che pare <strong>perdersi di vista il valore della filantropia<\/strong> e di quanto lo spirito filantropico possa e debba riaffacciarsi a molte delle dinamiche di finanziamento del settore nonprofit.<\/p>\n<p>Probabilmente la contingenza storica e socio-economica non creano pi\u00f9 figure e slanci come quelli di Thomas Coram nella Londra del \u2018700 o come quella di Don Carlo Gnocchi nel dopoguerra dei \u201cmutilatini\u201d; \u00e8 doveroso per\u00f2 ricordare e ridare slancio allo spirito che anima e guida la vera e disinteressata filantropia.<br \/>Tra i tanti ci sono tre diversi approcci allo slancio filantropico, ognuno dei quali realizza qualcosa di diverso e il riconoscerne uno stile differente risulta fondamentale per il suo successo e la sua efficacia.<\/p>\n<p>1. <strong>Il dono in beneficienza<\/strong> con il quale si cerca di \u201ccomprare\u201d o di sostenere l\u2019esecuzione vera e propria di un programma o di un\u2019attivit\u00e0 senza scopo di lucro che dar\u00e0 i suoi frutti in favore di beneficiari precisi e prestabiliti. Cos\u00ec come tracciato in un ottimo articolo di George Overholser ( <a href=\"https:\/\/nonprofitfinancefund.org\/files\/docs\/2010\/BuildingIsNotBuying.pdf\">Building is not buying<\/a> ) si tratta di un vero e proprio atteggiamento da \u201cacquirente\u201d in cui il donatore (filantropo) \u00e8 interessato principalmente alla realizzazione di quanto previsto e in proporzione alla sua donazione e si preoccupa poco dell\u2019organizzazione stessa che la promuove.<br \/>2. <strong>L\u2019investimento filantropico<\/strong> mira a fornire risorse alle organizzazioni nonprofit in modo da implementare e arricchire le loro capacit\u00e0 di eseguire determinati programmi o di realizzare le loro attivit\u00e0 core, indicate direttamente nella loro mission. E\u2019 il classico atteggiamento da investitore, da \u201ccostruttore\u201d (builder) cos\u00ec come segnalato nell\u2019articolo sopra citato. Cos\u00ec l\u2019investitore filantropo, come l\u2019investitore profit, concentra i suoi sforzi principalmente sulla crescita di lungo periodo e punta a migliorare la capacit\u00e0 dell\u2019organizzazione di garantire i propri programmi, sempre in proporzione all\u2019ammontare dei propri investimenti.<br \/>3.<strong> La filantropia strategica<\/strong> si propone invece di sostenere ed acquistare beni e servizi del mondo nonprofit in modo da allinearsi con una teoria del cambiamento definita dal filantropo stesso, oppure di investire nella crescita di organizzazioni la cui opera \u00e8 funzionale al successo di questa loro stessa teoria. Quindi, nei primi due casi sopra citati i i filantropi forniscono risorse ad un&#8217;organizzazione nonprofit in modo che possa perseguire una teoria del cambiamento, i filantropi strategici sono invece interessati principalmente alla propria teoria del cambiamento. I primi due dialogano e negoziano con le organizzazioni ma non cercano di essere i veri e propri agenti del cambiamento. Il filantropo strategico \u2013 cos\u00ec come le organizzazioni nonprofit vere e proprie \u2013 cercano di essere agenti del cambiamento: le nonprofit eseguono i programmi direttamente, mentre questo tipo di filantropo affida l\u2019esecuzione di questi programmi. Cos\u00ec come l\u2019azienda profit esternalizza la produzione ma possiede il prodotto, cos\u00ec il filantropo strategico possiede i programmi nonostante la loro esternalizzazione.<\/p>\n<p>Tutti e tre gli approcci sono assolutamente validi.<\/p>\n<p><strong>Senza benefattori o filantropi, il principale fornitore di entrate per le organizzazioni nonprofit sarebbe perso<\/strong> (individuo o azienda che sia). Senza di loro le organizzazioni non profit non avrebbero accesso al capitale di cui hanno bisogno per crescere e per realizzare le loro imprese. Il filantropo strategico \u00e8 necessario per creare soluzioni molteplici a problemi complessi che sono oltre la portata di ogni singola organizzazione (che spesso proliferano per sanare lo stesso problema).<\/p>\n<p>Ora, niente di tutto questo \u00e8 per dire che ogni donatore deve scegliere uno ed un solo approccio. Un donatore pu\u00f2 impegnarsi in investimenti filantropici in determinate circostanze e in beneficenza in altre. Tuttavia, \u00e8 importante che i donatori, consci del loro spirito filantropico, siano consapevoli del tipo di approccio verso il quale si stanno orientando, in modo che possano agire al meglio.<\/p>\n<p>Il punto non \u00e8 quello di mantenere la purezza di approccio, ma di stabilire un quadro di riferimento. Per esempio per un donatore non ha senso preoccuparsi di quanto venga pagato il direttore di una nonprofit della quale si finanziano le attivit\u00e0, pi\u00f9 di quanto, ad esempio, gli acquirenti di maglioni Benetton non debbano considerare lo stipendio del CEO di Benetton. Egli dovrebbe semplicemente considerare la realizzazione del programma in ordine a quanto ha donato e non le caratteristiche organizzative della nonprofit.<\/p>\n<p>Dare lustro alla filantropia e allo spirito che la guida in maniera moderna ed efficace \u00e8 importante perch\u00e9 ci permette di evitare dibattiti che sostanzialmente derivano da una mancanza di consapevolezza. <strong>Al centro c\u2019\u00e8 sempre l\u2019uomo con i suoi bisogni<\/strong> (sociali, di salute, culturali, ambientali, ecc\u2026). <br \/>Le mie definizioni non sono sicuramente esaustive e ho certamente trascurato elementi importanti di questo puzzle, mischiandone altri. Ma la mia speranza \u00e8 che si possa e si debba iniziare a delineare ruoli e responsabilit\u00e0 dei vari attori che compongono il settore sociale.<\/p>\n<p>Il nonprofit \u00e8 un mondo disordinato, e nessun modello credo possa perfettamente rappresentarlo o accompagnarlo. Ma con poche e coerenti strutture di riferimento, possiamo avere una consapevolezza pi\u00f9 forte su come <strong>praticare al meglio l&#8217;arte filantropica<\/strong>,<strong> e poterla avvicinare \u2013 come faceva Cicerone \u2013 non solo alla generosit\u00e0 che la anima, ma anche e soprattutto alla sensibilit\u00e0 che la guida.<\/strong> <br \/>Dimenticandoci, se vogliamo, orologi, stoviglie o polizze assicurative.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stefano Malfatti | 02 Settembre 2014 Parto da un\u2019ottima lettura fatta in questi giorni ovvero dall\u2019articolo Nonprofit, \u201cLondon stories\u201d: l\u2019uomo che salv\u00f2 i bambini, dal nostro Marco Crescenzi attraverso il quale, con una sempre utile panoramica storico- culturale, riporta l\u2019attenzione sulla figura del filantropo e \u2013 pi\u00f9 in generale \u2013 sulla filantropia.Nel corso di questi [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-37525","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fundraising"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.4) - 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