{"id":37524,"date":"2014-08-27T12:34:31","date_gmt":"2014-08-27T12:34:31","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/27\/08\/2014\/dal-centro-alla-periferia-e-ritorno\/"},"modified":"2014-08-27T12:34:31","modified_gmt":"2014-08-27T12:34:31","slug":"dal-centro-alla-periferia-e-ritorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/27\/08\/2014\/dal-centro-alla-periferia-e-ritorno\/","title":{"rendered":"Dal centro alla periferia e ritorno"},"content":{"rendered":"<p><strong>Maria Carla Cardelli | 27 agosto 2014<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ho 49 anni, ho una laurea in Statistica Economica con indirizzo aziendale, ed ho conseguito un master in comunicazione d\u2019impresa. Ho iniziato la mia attivit\u00e0 lavorativa nella analisi dei dati in ambito economico e nelle ricerche di mercato, lavorando sia per societ\u00e0 di consulenza che nel settore marketing di una azienda commerciale.<br \/>Dal 1998 sono una <strong>fundraiser<\/strong> e ho avuto l&#8217;opportunit\u00e0 di vedere l&#8217;evolversi di questa attivit\u00e0 nel corso del tempo nel nostro paese con il punto di vista della centralit\u00e0 dell&#8217;organizzazione e oggi con la visione anche del territorio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Da quando ho iniziato a lavorare nel non profit ad oggi <strong>la raccolta fondi<\/strong>, come il contesto socio-economico in cui si \u00e8 sviluppata, <strong>si \u00e8 evoluta in modo discontinuo<\/strong>: le motivazioni alla base della donazione e i relativi strumenti di comunicazione non seguono pi\u00f9 le logiche precedenti. Il contesto socio-economico e culturale in cui oggi il non profit si muove \u00e8 molto pi\u00f9 complesso e articolato di quando era ben distinto da coloro che erano finanziatori o beneficiari, mentre ora il legame \u00e8 molto pi\u00f9 \u201cconfuso\u201d e stretto. Gli atteggiamenti di consumo sono cambiati e quindi anche le logiche di sostegno al non profit. <strong>Il donatore vuole essere parte della mission e delle attivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Alla luce di questo cambiamento strutturale non possono esistere ricette predefinite e garantite, ma \u00e8 necessaria una lettura flessibile del contesto in cui si opera che ci pu\u00f2 permettere di trovare gli strumenti da sperimentare e testare bilanciando sperimentazione, potenzialmente rischiosa, ed esperienza per la pronta valutazione dei risultati. Il criterio fondamentale per guidare l\u2019azione di fund-raising vincente \u00e8 quello che garantisce la <strong>sostenibilit\u00e0 nel lungo periodo del flusso di risorse<\/strong>, che \u00e8 l\u2019unica garanzia di sopravvivenza dell\u2019istituzione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Questo risultato \u00e8 accessibile solamente mediante un lavoro di squadra, necessario data la grande variet\u00e0 di competenze richieste. Affinch\u00e9 i singoli siano adeguatamente motivati ad adottare l\u2019obiettivo collettivo \u00e8 necessaria la massima trasparenza dei compiti e degli obiettivi del gruppo, rispetto alla quale valutare, anche rigidamente se necessario, il contributo dei singoli.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">L\u2019insieme formato dalla produzione di servizi verso l\u2019esterno e dei rapporti interni all\u2019organizzazione costituiscono, nel lungo periodo, il <strong>capitale reputazionale dell\u2019istituzione<\/strong> che, nel campo del non-profit, \u00e8 di importanza capitale in quanto influenza la percezione dell\u2019organizzazione da parte del pubblico rilevante ed \u00e8 fondamentale per perseguire una strategia complessiva di medio o lungo periodo di continuo sviluppo competitivo in campo istituzionale e nella percezione dell\u2019opinione pubblica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Il puzzle delle azioni si complica, ma sicuramente \u00e8 necessaria l&#8217;innovazione degli strumenti e dei messaggi. <strong>La relazione e il rapporto di fiducia sono e secondo me saranno la base del futuro della raccolta fondi<\/strong>. La complessit\u00e0 sta nella sua realizzazione, quali strumenti utilizzare per la prossimit\u00e0. Ogni organizzazione deve trovare la propria modalit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Maria Carla Cardelli | 27 agosto 2014 Ho 49 anni, ho una laurea in Statistica Economica con indirizzo aziendale, ed ho conseguito un master in comunicazione d\u2019impresa. 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