{"id":37519,"date":"2014-06-12T11:08:21","date_gmt":"2014-06-12T11:08:21","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/12\/06\/2014\/il-social-business-per-le-ong-locali-moltiplicare-limpatto-e-aumentare-la-sostenibilita\/"},"modified":"2014-06-12T11:08:21","modified_gmt":"2014-06-12T11:08:21","slug":"il-social-business-per-le-ong-locali-moltiplicare-limpatto-e-aumentare-la-sostenibilita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/12\/06\/2014\/il-social-business-per-le-ong-locali-moltiplicare-limpatto-e-aumentare-la-sostenibilita\/","title":{"rendered":"Il Social Business per le ONG locali. Moltiplicare l\u2019impatto e aumentare la sostenibilit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Stefano Oltolini <\/strong>|\u00a0<\/strong>12 giugno 2014<\/strong> <\/p>\n

Sono sempre di pi\u00f9 le esperienze di social business testate in ambito della cooperazione internazionale da ONG e Fondazioni europee. Oggi voglio presentarvi un interessante studio realizzato da Francesco De Pasquale, corsista del Master PMC ASVI,<\/strong> al termine del suo periodo di stage formativo svolto nel mio gruppo di lavoro, l\u2019ufficio progetti estero della Fondazione \u201caiutare i bambini\u201d di Milano.<\/p>\n

Con il pieno accordo e supporto di ASVI, Francesco ha trascorso un mese in Uganda a studiare<\/strong> un\u2019esperienza pilota<\/a> di social business<\/em> sostenuta da FAIB a Kampala. Al rientro dall\u2019esperienza, ha prodotto un essay che riassumo brevemente di seguito.<\/p>\n

Francesco ha analizzato come un\u2019idea imprenditoriale di social business<\/em><\/strong>, messa in atto da una ONG locale, non sia solamente capace di generare benefici sociali in condizione di equilibrio economico \u2013 caratteristiche tipiche del social business<\/em> – ma possa anche contribuire a moltiplicare l\u2019impatto sociale dell\u2019organizzazione stessa, aumentandone la sostenibilit\u00e0.<\/strong><\/p>\n

Il case-study<\/em> analizzato ha riguardato la realizzazione e gestione di silos di stoccaggio di cereali in un\u2019area ugandese caratterizzata da alta fluttuazione stagionale dei prezzi.<\/p>\n

Un intervento di ottimizzazione nello stoccaggio dei cereali, in tale contesto, produce un impatto immediato poich\u00e9 consente di avere accessibilit\u00e0 al prodotto anche in periodi di carestia ad un prezzo controllato.<\/p>\n

Gi\u00e0 per tale ragione l\u2019intervento di avvio e gestione di silos di stoccaggio si situa nell\u2019area del social business, apportando benefici sociali in condizioni di mercato.<\/p>\n

Se l\u2019intervento viene realizzato da un soggetto non profit, l\u2019impatto sociale \u00e8 fortemente aumentato, perch\u00e9 l\u2019income<\/em> generato dalla gestione del silos pu\u00f2 essere vincolato alla realizzazione di altri progetti sociali oppure alla copertura dei costi di gestione dell\u2019ONG locale.<\/p>\n

Nel case-study<\/em> analizzato, un silos gestito da un\u2019ONP attiva sia in progetti di sviluppo in ambito agricolo e sanitario, sia in interventi di sostegno in casi di emergenza alimentare, sia in attivit\u00e0 di capacity building di altre organizzazioni locali, permette di generare un profitto (income<\/em>), che viene destinato alla copertura dei costi gestionali della stessa ONP. Se si considera che il funzionamento dell\u2019ONP \u00e8 stato finora assicurato da donazioni solidali dall\u2019estero, con scarse prospettive di sostenibilit\u00e0 e con il rischio di creare un legame di totale dipendenza dall\u2019esterno, il ricorso ad una income generating activity<\/em><\/strong> che possa gradualmente coprire i costi gestionali ha una triplice valenza:<\/p>\n

    \n
  1. Aumenta la sostenibilit\u00e0 economica dell\u2019ONP locale, permettendo un graduale affrancamento dalle donazioni esterne del partnerdonor<\/em> occidentale e riducendo i rischi di un funding mix<\/em> non bilanciato, soprattutto se il partner occidentale \u00e8 uno solo.<\/li>\n
  2. Permette al partnerdonor di uscire dall\u2019investimento di start-up<\/em> e concentrare le proprie risorse su altri potenziali partner, con un effetto moltiplicatore di maggior impatto.<\/li>\n
  3. Massimizza il concetto di social business<\/em>, perch\u00e9 garantisce sia l\u2019ambito \u201csociale\u201d dell\u2019intervento, sia la gestione \u201cnon profit\u201d del progetto, vincolando il profitto all\u2019accresciuta sostenibilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, che nel tempo sar\u00e0 in grado di continuare a generare benefici sociali a minor rischio. \u00a0<\/li>\n<\/ol>\n

    Il testo integrale dell\u2019essay \u00e8 disponibile su richiesta contattando Francesco De Pasquale – <\/em>francesco_de_pasquale@hotmail.it<\/em><\/a>e ASVI: asvi@asvi.it<\/a>\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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