{"id":37497,"date":"2013-10-17T09:05:25","date_gmt":"2013-10-17T09:05:25","guid":{"rendered":"http:\/\/socialchangeschool.org\/17\/10\/2013\/progettare-con-le-fondazioni-formazione-e-informazione-in-tempi-di-stress\/"},"modified":"2013-10-17T09:05:25","modified_gmt":"2013-10-17T09:05:25","slug":"progettare-con-le-fondazioni-formazione-e-informazione-in-tempi-di-stress","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialchangeschool.org\/it\/17\/10\/2013\/progettare-con-le-fondazioni-formazione-e-informazione-in-tempi-di-stress\/","title":{"rendered":"Progettare con le Fondazioni : formazione e informazione in tempi di stress"},"content":{"rendered":"

Stefano Oltolini | 17 ottobre 2013<\/p>\n

\"Progettare<\/a>Mi affaccio a Blog4change in uno di quei momenti di pressante operativit\u00e0 in cui si fatica ad alzare la testa dalle mille incombenze quotidiane e diventa difficile anche solo mettere ordine tra le priorit\u00e0. Quando tutto \u00e8 prioritario, allora niente \u00e8 prioritario, mi verrebbe da dire.<\/p>\n

A tale proposito la Harward Business Review ha da poco pubblicato un brillante articolo che sin dal titolo dice tutto: \u201cPlease Stop Complaining About How Busy You Are<\/span><\/a><\/strong>\u201d,\u00a0 <\/span>che mi fa sorridere e nel contempo mi conforta sui miei limiti di gestione del tempo.<\/p>\n

Trovare il tempo per formarsi, e informarsi, in tempo di stress ed eccesso di informazioni, \u00e8 una delle sfide che ogni programme manager<\/em>, e in realt\u00e0 ogni persona socialmente attiva, deve quotidianamente affrontare.Raggiungere il giusto equilibrio tra l\u2019efficienza organizzativa (essere ogni giorno pi\u00f9 veloce, pi\u00f9 efficace, pi\u00f9 multitasking, con meno risorse) e la nevrosi da overstress sar\u00e0 il mantra manageriale dei prossimi anni. Per citare l\u2019articolo di HBR, si tratta del grande dilemma \u201cworking hard vs working smart\u201d<\/em>.<\/p>\n

Vorrei\u00a0 <\/span>ora prendermi un po\u2019 di tempo per parlare di un eccellente evento formativo\u00a0 <\/span>a cui ho avuto la fortuna di partecipare a fine agosto a Rotterdam:\u00a0 <\/span>la Summer Academy<\/span><\/a> <\/strong>organizzata dalla European Foundation Centre e dall\u2019Erasmus Centre for Strategic Philantrophy:<\/p>\n

L\u2019evento formativo \u00e8 stato organizzato nell\u2019ambito delle iniziative per rafforzare conoscenza e cooperazione tra fondazioni europee e aumentare la loro capacit\u00e0 di lavorare assieme<\/strong>. Era espressamente rivolto a programme officiers<\/em> di fondazioni appartenenti all\u2019EFC, con qualche esterno (come il sottoscritto) la cui candidatura \u00e8 stata approvata dagli organizzatori. Ero l\u2019unico italiano tra i corsisti.<\/p>\n

Le principali tematiche toccate sono quelle su cui tutte le fondazioni medio-grandi stanno ragionando in questi anni e risultano di grande interesse anche per il nostro Paese e per le fondazioni che vi operano: aumentare e misurare l\u2019impatto<\/strong> dei programmi finanziati e delle proprie organizzazioni, lavorare in partenariato tra fondazioni europee<\/strong>, definire strategie di cambiamento basate sui risultati attesi<\/strong> (theory of change & result based management), favorire la conoscenza e lo scambio di esperienze e best practices<\/strong>.<\/p>\n

I risultati dell\u2019evento formativo sono stati molto positivi da diversi punti di vista:<\/p>\n

1)FORMAZIONE PROFESSIONALE<\/strong>: \u00e8 stato utile rafforzare concetti e strumenti su cui in questi mesi ho molto letto e studiato (es. theory of change e managing to outcomes). E\u2019 stato confortante rendersi conto che molte problematiche e sfide sono comuni a fondazioni che operano in diversi contesti e paesi e gli operatori che vi lavorano possono adottare un linguaggio comune. Allo stesso modo \u00e8 stato stimolante imparare dal confronto continuo tra la teoria degli accademici dell\u2019Erasmus University e l\u2019esperienza di molti casi concreti presentati, tra cui quello di Compagnia di San Paolo sulla creazione di partnerships.<\/p>\n

2)NETWORKING<\/strong>: al di l\u00e0 delle teorie, un obiettivo primario era favorire la conoscenza diretta tra le persone che lavorano nelle diverse organizzazioni, attraverso numerosi momenti di lavoro comune e scambio informale, creare la \u201cscintilla\u201d (sparkle) di intesa personale che permette di superare i preconcetti e le diversit\u00e0. Lavorare assieme tra fondazioni europee \u00e8 difatti molto di pi\u00f9 che limitarsi a co-finanziare progetti comuni. Sulle diverse forme di collaborazione, su come formare partnership e su come valutarne gli impatti si pu\u00f2 leggere l\u2019ottima guida \u2013 gratuita \u2013 messa a disposizione da Grantcraft dal titolo eloquente \u201cFoundations working together\u201d<\/span><\/a><\/p>\n

3) SPUNTI DI RIFLESSIONE E APPROFONDIMENTO<\/strong>: molti argomenti dibattuti a Rotterdam possono essere di stimolo e riflessione anche per le fondazioni italiane, inclusa la Fondazione \u201caiutare i bambini\u201d<\/span><\/a> in cui lavoro come Responsabile Progetti Estero. Tra i principali:<\/p>\n

a.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Spostare l\u2019approccio operativo da \u201creactive\u201d a \u201cproactive\u201d: non limitarsi a dare una semplice risposta ai bisogni, ma definire in partenza l\u2019impatto atteso e progettare poi di conseguenza<\/p>\n

b.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Sviluppare \u201ctheories of change\u201d per i programmi e per l\u2019organizzazione partendo dall\u2019impatto atteso (\u201cimpact driven\u201d). Sulla creazione di theories of change si veda la guida \u201cMapping change\u201d<\/a><\/p>\n

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c.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Misurare l\u2019impatto ad ogni livello (progetto, programma, organizzazione, teoria) e usare le evidenze per riprogettare gli interventi<\/p>\n

d.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Definire i processi decisionali rispetto al ruolo della propria Fondazione e dei programmi che si decide di finanziare: in termini di modalit\u00e0, sfide, analisi necessarie.<\/p>\n

In sintesi, c\u2019\u00e8 molto fermento tra le fondazioni europee. Le buone esperienze nazionali in ambito erogativo si aprono (finalmente) al confronto e alla collaborazione, superando i limiti territoriali e iniziando a ragionare non pi\u00f9 e non solo in ottica localista, ma con un respiro europeo.<\/p>\n

Come professionista del settore, e come cittadino europeo, non posso che rallegrarmi della mole di input e spunti di riflessione utili per migliorare il mio lavoro e, a cascata, quello delle persone e delle organizzazioni con cui collaboro.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stefano Oltolini | 17 ottobre 2013 Mi affaccio a Blog4change in uno di quei momenti di pressante operativit\u00e0 in cui si fatica ad alzare la testa dalle mille incombenze quotidiane e diventa difficile anche solo mettere ordine tra le priorit\u00e0. Quando tutto \u00e8 prioritario, allora niente \u00e8 prioritario, mi verrebbe da dire. 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